Gjør visjonen virksom: Hvordan unngå at den blir festtale og floskler

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan den faktisk skal fungere i praksis. Trond Blindheim viser hva som kjennetegner en god visjon, hvordan du unngår de vanligste fallgruvene – og hvorfor involvering, relevans og troverdighet er avgjørende for å gi visjonen kraft.

De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum.

 Foto: Høyskolen Kristiania

• Derfor bør du lese saken:

  LÆRING: Etter å ha lest saken vil du sitte igjen med:
  – Hvordan du skiller en ekte visjon fra tomme floskler
  – Hva som må til for å gjøre visjonen relevant for både strategi og hverdag
  – De vanligste fallgruvene – og hvordan du unngår dem
  – Gode eksempler på korte, tydelige og kraftfulle visjoner

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Artikkelen gir deg verktøyene for å utvikle eller revitalisere visjonen din – og sørge for at den faktisk får gjennomslag i organisasjonen. Du får innsikt i hvordan visjonen kan bli et beslutningsverktøy, et kulturelt anker og en kilde til motivasjon i hele virksomheten.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  Ledere, ledergrupper og kommunikasjonsansvarlige som ønsker å skape en visjon med kraft og retning.