Bli en fremragende leder del 4
Del 4: Tilstedeværelse og mot – slik leder du med helhet og kraft
Fremragende ledere er synlige, mentalt til stede og våger å møte både seg selv og andre med ærlighet og mot. I denne delen ser vi på hvorfor din mentale tilstedeværelse er avgjørende for hvordan du påvirker kulturen, motiverer medarbeidere og håndterer press. Du får innsikt i hvordan modige ledere møter frykt, gir rom for relasjoner, tar ansvar med glede – og bygger sterke team gjennom tilstedeværelse, ros, relasjonskraft og hjertevarme.
Her kan du utforsk alle delene i serien – og se hva du kan lære i hver enkelt del.

Bli en fremragende leder del 4
Er du egentlig til stede – eller bare fysisk til stede?
Tilstedeværelse handler ikke om hvor mange timer du sitter i landskapet – men om folk fakt...

Bli en fremragende leder del 4
Slik bygger du vinnerkultur med sultne selgere og trygge ledere
Å prestere under press handler ikke bare om produktkunnskap eller KPI-er. Det handler om l...

Bli en fremragende leder del 4
Ansvarsglede: Den viktigste egenskapen du aldri lærte på lederkurset
Hvorfor vegrer mange ledere seg for å rekke opp hånden og si: «Jeg tar ansvaret»? Kaptein ...

Bli en fremragende leder del 4
Modige ledere gjør det de frykter – og får folk med seg
Ingen liker en feig leder – men de færreste vet hvordan mot faktisk ser ut i praksis. Svei...

Bli en fremragende leder del 4
Ekte mot i ledelse starter med deg selv – ikke med strategien
Å være modig som leder handler ikke først og fremst om å ta raske beslutninger eller front...

Bli en fremragende leder del 4
Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder
Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? Lar du fryk...

Bli en fremragende leder del 4
Kunsten å gi ros – nøkkelen til trivsel, tillit og prestasjon
Å gi ros handler ikke om å smigre – det handler om å se mennesker og bygge tillit. Når du ...

Bli en fremragende leder del 4
Relasjonsledelse handler ikke om å være likt – men om å utløse energi hos folk
Hvordan bygger du relasjoner som både tåler uenighet og løfter prestasjonene i teamet? Jan...

Bli en fremragende leder del 4
Lede med hjertet – kunsten å kombinere raushet, mot og mål
Hva vil det egentlig si å lede med hjertet – og hvordan unngår du at det blir «puseledelse...