Kunsten å gi ros – nøkkelen til trivsel, tillit og prestasjon

Å gi ros handler ikke om å smigre – det handler om å se mennesker og bygge tillit. Når du som leder gir spesifikk og ekte tilbakemelding, styrker du både motivasjonen, relasjonen og kulturen på arbeidsplassen. Men ros som virker, krever mer enn et «bra jobba». Her får du innsikt i hvordan du gir ros som faktisk gjør en forskjell – og hvilke fallgruver du bør unngå.

Mennesker som føler seg sett, presterer bedre. Det er ikke føleri – det er forskning

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING: 
  – Hvordan spesifikk, genuin og regelmessig ros bygger motivasjon og tilhørighet
  – Hvilke fallgruver som kan undergrave effekten – som overflatisk ros, ujevn fordeling og feil fokus
  – Hvordan du som leder kan bruke ros strategisk for å styrke kultur, engasjement og prestasjon
  – At balansen mellom ros og andre tilbakemeldinger må være ekte, ikke kalkulert

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  – Gi ros daglig – ikke som unntak, men som en del av lederrollen
  – Gjør ros konkret og meningsfull: Hva roser du, og hvorfor?
  – Skap trygghet for å gi og ta imot ros – og spør medarbeidere hvordan de ønsker tilbakemelding
  – Bruk ros som et strategisk verktøy for relasjonsbygging, læring og kulturutvikling
  – Unngå at ros bare gis til «favorittene» eller ved måloppnåelse – ros også prosess og innsats

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Mellomledere, teamledere og HR-ansvarlige som ønsker å bygge kultur og relasjon
  – Toppledere som trenger påminnelse om verdien av emosjonell intelligens
  – Ledere i omstilling som vil styrke medarbeiderengasjement og tilhørighet