Når ledergruppen ikke fungerer
Hva gjør du når ledergruppen stopper opp? Det er lett å forklare det med tidspress, uklare roller eller for mange møter.
Men innerst inne vet du at det ikke er årsaken. Det som virkelig stopper utviklingen, er stillheten, de uuttalte forventningene, og frykten for å si det som må sies.
Og det som starter endringen, er deg. Se deg selv i speilet og still spørsmålet:
«Om jeg var en av de ansatte i denne virksomheten – ville jeg vært stolt av ledergruppen min?»
Hvis svaret er ja, - styrk det som allerede virker. Hvis svaret er tja eller nei, da har du funnet startpunktet.
For før medarbeiderne kan ha tillit til ledergruppen, må ledergruppen vise tillit til hverandre. Før dere kan forvente ærlighet nedenfra, må dere vise den ovenfra.
Dette er det øyeblikket der ledelse blir personlig.
Derfor lanserer Ledernytt nå et nytt læringsløp for ledergrupper, en strukturert reise der refleksjon, ærlighet og handling går hånd i hånd.
Det egentlige problemet
Mange ledergrupper møtes, men de utvikler seg ikke. Samtalene flyter, men de endrer ingenting. Målene diskuteres, men ingen kjenner dem som sine egne. Noen snakker høyt, andre nikker lavt. Noen brenner, mens andre tviler, - i stillhet.
Kjenner du deg igjen, er du ikke alene.
Men hvis du er lei av stillstand, er dette stedet reisen begynner.
Tre kjennetegn på ledergrupper som utvikler seg
1. De tåler uenighet
Uenighet er ikke trøbbel, det er tenkning. Gode ledergrupper trener på å skille sak fra person og vet at trygghet ikke betyr enighet, men ærlighet.
Treningsspørsmål: Når sa noen sist «Jeg er ikke enig» i ledergruppen din, og ble møtt med nysgjerrighet i stedet for stillhet?
2. De eier beslutningene sammen
I sterke ledergrupper forlater ingen møtet og tenker «jeg var imot dette». Uenigheten tas i rommet, og når beslutningen først er tatt, bærer de den sammen.
Treningsøvelse:La alle i ledergruppen si høyt hva beslutningen innebærer for dem før møtet avsluttes.
3. De skaper læring – ikke bare rapportering
Rapportering er status, læring er utvikling. Gode ledergrupper stiller spørsmål: Hva har vi lært? Hva skal vi justere? Hva skjer hvis vi ikke gjør noe?
Treningsgrep:Avslutt hvert ledermøte med fem minutter til spørsmålet: «Hva lærte vi i dag, og hva vil vi gjøre annerledes neste gang?»
Et ærlig øyeblikk
Hva om nettopp disse samtalene, som starter med deg, blir gnisten til en ny kultur i virksomheten?
Ikke fordi du gjør mer, men fordi ledergruppen begynner å virke – som den kraften den er ment å være.
Endring starter sjelden med store prosjekter.
Den starter med ett øyeblikk. Et ærlig møte. En setning som åpner en dør:
«Jeg har kjent på at vi kanskje har havnet i en vane – eller en uvane – i møtene våre. Jeg savner mer åpenhet,
mer læring, mer kraft. Og jeg vil starte med meg selv.»
Derfra handler det om små steg.
Ett nytt grep. Ett spørsmål. Én invitasjon. Det er ikke et prosjekt – det er starten på en ny praksis.
Ledergruppen er startpunktet
Det er lett å tro at utvikling skjer i selve møtet.
Men møtet er bare verkstedet – det som bygges der, må settes i bruk ute i organisasjonen.
Derfor krever dette noe av alle i ledergruppen:
- Å stille med åpenhet, ikke bare rapporter.
- Å bidra med refleksjon, ikke bare status.
- Å stå samlet utad, – også når det koster.
- Å være bærere av en ny stil, preget av tydelig kommunikasjon og ekte involvering.
Endring skjer ikke når du beslutter noe.
Den skjer først når folk merker at noe er annerledes.
Hvorfor dette også reduserer sykefraværet
Når ledergrupper ikke fungerer, siver konsekvensene nedover i organisasjonen.
Uklare beslutninger og skjulte spenninger skaper stress og usikkerhet – og det tapper folk for energi.
Derimot, når ledergrupper snakker sant, lytter godt og tar ansvar sammen, oppstår forutsigbarhet og mening.
Det gir trygghet og eierskap, og bidrar til lavere sykefravær.
I offentlig sektor kan mål være uklare og gruppene sammensatt, men behovet er det samme:
- Et trygt rom for uenighet.
- En felles forståelse av oppdraget.
- En kultur der beslutninger bærer videre – ikke faller sammen.
Alt starter med én samtale. Én erkjennelse. Ett nytt grep.
Hva du kan gjøre nå – tre konkrete steg
- Del artikkelen med ledergruppen
Send artikkelen til ledergruppen og be hver deltaker velge ut ett punkt som treffer dem personlig. - Still ett enkelt spørsmål
Be alle svare skriftlig på dette før neste møte:
«Hva synes du vi får til i ledergruppen vår og hva savner du?»
- Gjør det til en felles refleksjon
I neste møte inviterer du hver enkelt til å dele svaret sitt og forklare hvorfor.
Synes du dette virker krevende?Les del 2 i serien for inspirasjon, eller send utfordringen din til ingar@ledernytt.no, så får du konkrete tips og råd helt gratis.
Kort oppsummering – Del 1
Nå som du har lest del 1, sitter du igjen med tre hovedpunkter:
- Stillhet og uuttalte forventninger er det som virkelig stopper ledergruppen.
- Sterke ledergrupper tåler uenighet, eier beslutningene sammen og skaper læring – ikke bare rapportering.
- Endringen starter med deg som toppleder – men løftes av hele ledergruppen.
En del av læringsløpet for ledergrupper
Denne artikkelen er en del av Ledernytts nye læringsløp for ledergrupper, et helhetlig program som kombinerer artikler, refleksjon og praktiske grep for å styrke samspill og kultur.
Ledergruppen som virker, er en serie om hvordan ledelse, læring og kultur bygges innenfra. Så få med deg alle delene.
Les neste artikkel i serien her:
“Del 2 viser hvordan ledergruppen kan trene på dette i praksis.”
«Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå»
For det er aldri for sent å starte på nytt, og aldri for sent å gjøre det sammen.
Følg serien videre
Få neste artikkel rett i innboksen, helt automatisk.
Hvis du ikke allerede mottar nyhetsbrevet, kan du melde deg på her!
🌟 Spesialtilbud for ledergrupper
Ledergruppe-abonnement til en ekstra gunstig pris!
✅ Ledergruppepris: kun kr 980,- per deltaker
(ordinær pris kr 1.500,-)
Få 12 måneder med full tilgang til tusenvis av lederartikler, verktøy og innsikt, utviklet for å styrke både individuelle ledere og hele ledergruppen.
I tillegg får dere 2 eksklusive bonuser:
– Bonus 1: Fire utgaver av Ledernytt-magasinet, over 120 sider med fagartikler, caser og innsikt levert rett hjem.
– Bonus 2: Velkomstboken Kjernen i ledelse av Rune Semundseth.
Samlet verdi på bonusene: kr 1.430,-
En lønnsom investering i felles læring, refleksjon og utvikling – som gir ledergruppen ny kraft i hverdagen.
intro-artikkel: Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
Del 1:Det starter med deg – men løftes av hele ledergruppen
Del 2A:Slik gjenoppliver du en ledergruppe som har gått i stå
Del 2B: Når ledergruppen trenger en kontrakt
Del 3:Fra ord til handling
Del 4.1: Hvem eier egentlig kulturen - og hvordan begynner den
Del 4.2: Slik forankrer du kulturarbeidet videre i organisasjonen
Del 4.3: Slik bygger du kultur i det nære lederskapet
Del 5:Den røde tråden på jobb, hver dag
Del 6.1: Forankring i hverdagen – når kultur skal leves, ikke bare forstås
Del 6.2:Hvordan du skaper eierskap til verdier i hele organisasjonen
Del 7A:Verdier og strategi – henger vi sammen?
Del 7B:Verdier i praksis og strategisk forankring
Del 8A:Når loven skjerper blikket på ledelse - hvorfor?
Del 8B: Når loven skjerper blikket på ledelse - praksis på prøve
Del 8C: Når loven skjerper blikket på ledelse - Læring
Del 9A: Bygg en ledergruppe som lærer sammen, og presterer mer
Del 9B:Hvordan bør vi organisere oss i 2026
Del 9C:Når samme prinsipper gir ulike valg
Ingar Næss har over 50 års erfaring fra næringslivet, fra topplederroller i Telenor og mediebransjen til gründerskap og strategisk rådgivning. Allerede i 1993 skrev han Telenors første internettstrategi, og noen år senere etablerte han Refleks, som senere ble solgt til QuestBack.
Har du spørsmål? Ta gjerne kontakt på ingar@ledernytt.no – Ingar gleder seg til å bidra med sin erfaring og hjelpe deg videre.
