Vi er ikke ferdige – vi er i gang

Bildene henger oppe. Den røde tråden er rullet ut.
Men dette handler ikke om pynt eller kunst. Det handler om arbeidskultur, – om å gjøre verdiene synlige i praksis, der folk faktisk møtes.

Derfor har alle avdelinger fått sitt røde nøste, saks, tape og stifter. En enkel, men tydelig påminnelse om at vi skal forenes i én felles bevegelse.

Dette skal ikke stå stille på veggen. Det skal brukes til å bevisstgjøre, snakke sammen og skape små tegn på samhold.

For kultur formes ikke i kampanjer, men i samtaler, i blikket, i ordene og i de små symbolene som minner oss om at vi henger sammen.

Hva ville skje hvis alle i din ledergruppe brukte ett symbol, én gest, eller én handling som viste hva dere faktisk står for, – hver dag?

Vis hva som henger sammen hos dere. Det trenger ikke være stort, kun én liten lapp med ett ord kan være nok. Poenget er ikke det kreative, men bevisstheten.

Bruk tråden som samtaleåpner, og øv dere i å reflektere høyt sammen:

• Hva i vårt arbeid henger konkret sammen med det vi står for – og hvor ser vi det i praks
• Hva i hverdagen vår bør løftes frem og «henges på tråden» fordi det viser ønsket atferd?
• Hva betyr det for oss å være medansvarlige, ikke bare medarbeidere – hva forventer vi av hverandre?
• Hvilke møter, beslutninger eller leveranser må kobles tydeligere til tråden de neste 30 dagene?

Leder: vis at du ser, reflekterer og kommenterer

Kultur virker bare når folk blir sett, hørt og fulgt opp.
Det betyr at du som leder ikke bare skal anerkjenne prestasjonene, men selve menneskene bak dem.

Gjør dette fortløpende, ikke som kampanje.

• Ros noen – og knytt en tråd rundt det, og kanskje personen også.
• Heng opp en konkret tilbakemelding.
• Still hverandre spørsmålet:
«Hva har du hengt tråden på denne uka?»

Husk: Den røde tråden går begge veier. Ledere trenger også tilbakemeldinger – og det er i disse små samtalene at kulturen får puls.

Refleksjon:
Hva ville medarbeiderne dine legge på tråden om deg, hvis de fikk velge ett symbol for hvordan du leder?

Strategisk tillegg for ledergruppen

Er du toppleder eller mellomleder, bruk dette som inngang til refleksjon:

• Hva viser den røde tråden i vår enhet og hvordan henger den sammen med strategien vår i praksis, ikke bare på papiret?
• Hvordan kan vi synliggjøre verdien vi skaper, ikke bare innsatsen vi legger ned?

Når tråden brukes bevisst, blir den ikke pynt, – den blir strategi i arbeid.

For toppledergruppen betyr det å holde retningen tydelig og symbolene levende.
For mellomlederne betyr det å omsette verdier til handling i hverdagen.
For førstelinjelederne betyr det å løfte menneskene bak resultatene.

Refleksjon:
“Hvordan merker folk rundt deg at du faktisk holder tråden”?

Dette er ikke bare tanker. Det er hverdagen.

• Vi er på jobb.
• Vi skal levere.
• Vi trenger hverandre.
• og vi må henge sammen, det betyr å dele, lære og vise vei.

Neste steg: gjør samtalen levende

I neste artikkel – Del 6, ser vi på hvordan ledergruppen din kan bli en faktisk kulturbærer. Ikke bare et møtested, men en kraftkilde som holder tråden levende i hele virksomheten.

Men først:

Ta disse spørsmålene i neste ledermøte, og la alle vise sitt første grep.

• Hvis du henger én rød tråd på veggen, hva håper du at noen legger merke til, uten at du sier et ord?
• Hva henger vi egentlig sammen om?

Veien videre

Gjennom fem deler har vi fulgt en læringsreise som handler om mer enn møter, mål og metode. Den handler om å få ledergruppen til å virke, som ett lag, med ansvar, engasjement og eierskap.

Nå er tråden rullet ut. Vi har begynt å jobbe med synlighet, bevissthet og samspill, og det er i praksis, ikke i teori, at kultur bygges.

Vi har bevisst ventet med de store ordene om visjoner og verdier. Ikke fordi de er uviktige, men fordi de krever en grunnmur. Nå er den på plass. 

Les neste del her!