Selvtillit i ledelse: Slik bygger du mot, trygghet og gjennomslagskraft

Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. I denne delen av serien «Bli en fremragende leder» deler Trond Ullenes både innsikt og teknikker for å bygge ekte selvtillit – hos deg selv og dem du leder.

En god leder ser ikke bare hvem du er – men hvem du har mulighet til å bli

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING: 

  – En dypere forståelse av hva selvtillit egentlig er – og hvordan den svinger i ulike situasjoner
  – Teknikker for å styrke egen selvtillit som leder, inkludert visualisering, refleksjon og tilbakemelding
  – Innsikt i hvordan ledere kan bidra til å bygge selvtillit hos medarbeidere gjennom empati og anerkjennelse
  – Perspektiv på hvordan emosjoner, energi og behov henger sammen med selvtillit og prestasjon
  – En sterk og autentisk påminnelse om at det er menneskelig å tvile – og at dette ikke svekker din lederkraft

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:

  Ledere kan bruke denne innsikten til å styrke sin egen trygghet og tilstedeværelse i krevende situasjoner. Den gir også konkrete verktøy for å bygge opp andre og skape et arbeidsmiljø med høyere psykologisk trygghet og mer ærlige prestasjoner. Det personlige perspektivet gir en emosjonell bro til egne erfaringer og kan bidra til dypere refleksjon og selvledelse.

  SAKEN PASSER BEST FOR:

  – Ledere som ønsker å utvikle personlig trygghet og autentisk lederstil
  – HR og lederutviklere som jobber med psykologisk trygghet og prestasjonsmiljø
  – Mellomledere og nye ledere som kjenner på usikkerhet i overgangen til lederrollen