Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Jan O. Kiese

Jan O. Kiese

Skap kultur for fremtiden

Skal man lykkes som organisasjon i fremtiden må man legge til rette for en organisasjonskultur for digitalisering og innovasjon. En av dem som har vært gjennom en digital transformasjon og vet hva som skal til for å lykkes i en verden som preges av dette i et stadig raskere tempo, er Kimberly Lein-Mathisen, administrerende direktør i Microsoft Norge.

– I min tanke kan det sammenlignes med å bygge et fly mens du flyr det. Det er ikke det å tilegne seg de riktige tekniske ferdighetene som er det vanskeligste. Den vanskeligste delen av digital transformasjon er å dyrke en kultur som kan sende flyet til himmels. Vi vet det, fordi vi har måttet gjennomgå en digital transformasjon selv. Da store deler av verden byttet fra fysiske servere i eget hus til skyplattform, byttet Microsoft også fra å selge standardiserte produkter til skybaserte tjenester, noe som var noe helt nytt den gangen. Dette skapte behovet for å lede og følge opp på en annerledes måte.

– Overgangen ble ledet av den nye administrerende direktøren, Satya Nadella. Satya er selv en veldig teknisk dyktig person. Som en begavet ingeniør satte han i gang en grunnleggende omstrukturering av produktene våre. Utover det nærmet han seg det å bygge en ny kultur med samme entusiasme og bevissthet. Det er enestående i min erfaring! Det han sier og som jeg er enig i, er at suksessen vår som selskap over tid egentlig styres av to ting: en dyp og samlende følelse av formålet vårt og kulturen vår. Vi trengte å hjelpe kulturen vår til å vokse og gå fra 120 000 som vet alt til 120 000 som lærer alt.

– Det geniale med det Satya gjorde var å finne et kraftig, rammeverk, nemlig arbeidet til Carol Dweck ved Stanford University og konseptet om vekstmentalitet. Dermed har vi alle forpliktet oss til å gå fra en fast tankegang til en veksttankegang. Veksttankegang er i essensen en nysgjerrighet og vilje til å prøve og lære. Det krever at man beveger seg utenfor komfortsonen, aksepterer risiko og vet at det å mislykkes er en del av veien til suksess.

Selv om kultur starter på toppen, kan den ikke forbli på toppen.

Den vanskeligste delen av digital transformasjon er å dyrke en kultur som kan sende flyet til himmels.

Kimberly-Lein-Mathisen.jpg

Bildetekst: Lein-Mathiesen begynte i Microsoft i 2016 og har mer enn 20 års erfaring fra norske og internasjonale selskaper. Microsoft Norge-sjefen understreker at digital transformasjon uten tvil er en krevende prosess.


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?

Rock frem medarbeiderne med bevisst kommunikasjon

Hvordan kan du som leder løfte frem, eller «rocke» frem, medarbeiderne dine gjennom bevisst kommunik...
Les mer

Stopp tidstyvene og reduser stress

Selvledelse kan blant annet hjelpe en til å ta kontroll over egen tid, identifisere tidstyvene, iden...

Automatisering – tjen penger mens du sover

Mer automatisering av tjenester kan bety at flere vil miste jobbene sine. Samtidig vil det i stor gr...

Ledelse

Slik leder du best på avstand

Fjernledelse har blitt et stadig viktigere begrep innen ledelse, siden mange bedrifter og organisasj...
Kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært viktigere enn nå - det handler om å bli bevisst på feedback vi gir

Når var sist du ga en tilbakemelding til en medarbeider? De fleste har opplevd å ha behov for å si i...

E-post, møter og planlegging – slik jobber du smartere og mer effektivt

Hvordan kan du øke din personlige effektivitet ved å skille det viktige og verdifulle fra det som ha...
Les mer

Overlever din bedrift de neste ti årene?

Ordet disrupsjon er et av nåtidens store buzzwords. Ny teknologi, digitalisering og kunstig intellig...
Les mer

Hør hva jeg sier!

Hvor viktig er egentlig kommunikasjonens plass i lederskapet? Og hva skjer egentlig når vi snakker s...

 

Slik bruker du historiefortelling som kommunikasjonsform i lederskapet ditt

Visste du at du kan bruke historiefortelling til å inspirere og engasjere medarbeiderne dine? «Story...
Les mer
Ledelse

Hjelper lite å være prestasjonsfokuserte når vi ikke vet hvem vi er eller hvorfor vi gjør det vi gjør.

Torkild Sköld sier at uansett hvor og hvordan du jobber, er du alltid administrerende direktør i det...
Les mer

Ledelse

Å forstå endringsprosessene

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjoner, kan v...
Vi har snakket med henne om hvilke erfaringer hun har gjort som andre ledere kan dra nytte av.

Digital Ledelse

Hva går digitalisering egentlig ut på?

Alle snakker om det, alle tror at alle andre gjør det og alle sier at de gjør det selv – men ingen v...
Digitalisering handler om så mye mer enn bare teknologien.
Ledelse

Forstå drivkreftene i en digital transformasjon

LederNytt har snakket med Arne Krokan om hvordan digitaliseringen vil endre ledelse slik vi kjenner ...
Å forstå verden er en stor utfordring for ledere s