Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Jan O. Kiese

Jan O. Kiese

Skap kultur for fremtiden

Skal man lykkes som organisasjon i fremtiden må man legge til rette for en organisasjonskultur for digitalisering og innovasjon. En av dem som har vært gjennom en digital transformasjon og vet hva som skal til for å lykkes i en verden som preges av dette i et stadig raskere tempo, er Kimberly Lein-Mathisen, administrerende direktør i Microsoft Norge.

– I min tanke kan det sammenlignes med å bygge et fly mens du flyr det. Det er ikke det å tilegne seg de riktige tekniske ferdighetene som er det vanskeligste. Den vanskeligste delen av digital transformasjon er å dyrke en kultur som kan sende flyet til himmels. Vi vet det, fordi vi har måttet gjennomgå en digital transformasjon selv. Da store deler av verden byttet fra fysiske servere i eget hus til skyplattform, byttet Microsoft også fra å selge standardiserte produkter til skybaserte tjenester, noe som var noe helt nytt den gangen. Dette skapte behovet for å lede og følge opp på en annerledes måte.

– Overgangen ble ledet av den nye administrerende direktøren, Satya Nadella. Satya er selv en veldig teknisk dyktig person. Som en begavet ingeniør satte han i gang en grunnleggende omstrukturering av produktene våre. Utover det nærmet han seg det å bygge en ny kultur med samme entusiasme og bevissthet. Det er enestående i min erfaring! Det han sier og som jeg er enig i, er at suksessen vår som selskap over tid egentlig styres av to ting: en dyp og samlende følelse av formålet vårt og kulturen vår. Vi trengte å hjelpe kulturen vår til å vokse og gå fra 120 000 som vet alt til 120 000 som lærer alt.

– Det geniale med det Satya gjorde var å finne et kraftig, rammeverk, nemlig arbeidet til Carol Dweck ved Stanford University og konseptet om vekstmentalitet. Dermed har vi alle forpliktet oss til å gå fra en fast tankegang til en veksttankegang. Veksttankegang er i essensen en nysgjerrighet og vilje til å prøve og lære. Det krever at man beveger seg utenfor komfortsonen, aksepterer risiko og vet at det å mislykkes er en del av veien til suksess.

Selv om kultur starter på toppen, kan den ikke forbli på toppen.

Den vanskeligste delen av digital transformasjon er å dyrke en kultur som kan sende flyet til himmels.

Kimberly-Lein-Mathisen.jpg

Bildetekst: Lein-Mathiesen begynte i Microsoft i 2016 og har mer enn 20 års erfaring fra norske og internasjonale selskaper. Microsoft Norge-sjefen understreker at digital transformasjon uten tvil er en krevende prosess.


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?

Hva går digitalisering egentlig ut på?

Alle snakker om det, alle tror at alle andre gjør det og alle sier at de gjør det selv – men ingen v...
Les mer

Forstå drivkreftene i en digital transformasjon

LederNytt har snakket med Arne Krokan om hvordan digitaliseringen vil endre ledelse slik vi kjenner ...
Å forstå verden er en stor utfordring for ledere s

Ta knekken på hersketeknikker – før de tar knekken på deg

Hersketeknikker er noe vi alle har opplevd å bli utsatt for – og som vi selv har utsatt andre for. T...
Hersketeknikker er adferd som brukes for å vise makt.

Ledelse

Slik blir du en bedre utgave av deg selv

Ved å få hjelp av mentale teknikker kan ledere endre gamle tankemønstre til noe mer konstruktivt og ...
Konsekvensen av negative tankemønstre
Ledelse

Strategi som verdiskaping og forretningsmodell

Strategi handler om verdiskaping. De viktigste dimensjonene ved strategisk tenkning, retning, relasj...
Strategiprosessen

Bruk motstand som kunnskapskilde i endringsprosesser

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukker det ofte opp mots...
Hvordan lykkes med endringsprosesser?

Sykmeldingskulturen

De aller fleste bedrifter har et ønske om å få ned sykefraværet, men det er ikke enkelt å finne en l...
Sykefravær

Ta kontroll over din indre sabotør

Sliter du med negative tanker og problemer med å ta valg? Da må du slutte å høre på «superegoet», ta...
Konflikter og ledelse

 
Digital Ledelse

Skap kultur for fremtiden

Skal man lykkes som organisasjon i fremtiden må man legge til rette for en organisasjonskultur for d...
Kultur starter på toppen, men kan ikke forbli på toppen.
Ledelse

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som preges av raskt tempo o...
Skap best mulig endringsprosess og nå målene

Digital Ledelse

Mennesker og maskiner – slik utvikler du strategier for den digitale verden

I dagens høyteknologiske virkelighet er det viktigere enn noen gang å ha solide bedriftsstrategier. ...
Digitale strategier
Ledelse

Digitaliser eller forsvinn

Det kan virke hardt og brutalt, men for å lykkes med digitalisering må man følge med i timen. Det er...
Digital ledelse

Helse & Ledelse

Er bedriftens sykefraværsarbeid basert på lykke og fromme?

Vet du hva som ligger bak sykefraværet i bedriften din? Klarer dere å fange opp de sammensatte årsak...
Sykefravær
Ledelse

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og handle anne...
Endringforsøkene misslykkes altfor ofte