Som leder er det å skape arbeidsglede en svært viktig oppgave

«Glede» kan oppleves som et diffust begrep for mange. Hva betyr det å oppleve glede på jobben, og kan glede brukes som et verktøy for å lede? Og gjør glade ledere arbeidsplassen bedre? LederNytt har snakket med Arnt Sæther om hvordan ledere kan skape gladere arbeidsplasser.

Sæther forklarer at han gjennom å ha jobbet med arbeidsglede og glede i 25 år, ofte opplever at ordet «glede» blir brukt noe uklart.

– Grunnleggende sett har alt vi gjør som mål å søke glede og bli glad. Vi velger yrket vårt for å bli glad. Vi tar utdannelser for å bli glad. Vi gifter oss – og skiller oss – for å bli glad. Så hvor viktig blir da arbeidsglede? Jo, det er faktisk selve målet, men det er vi ofte ikke klar over. Så hva er egentlig glede? Når jeg stiller dette spørsmålet, får jeg stort sett alltid svar som «å gå på ski» eller «være på hytta». De svarer altså på hva som gjør dem glad, men ikke hva glede er.

– Ett problem med dette er at det som gjør meg glad i dag, ikke nødvendigvis gjør meg glad i morgen eller neste gang jeg gjør det samme. Én kopp kaffe kan gjøre meg glad, mens den tredje ikke gjør meg like glad. Glede handler om tanker, emosjoner og det som skjer i kroppen vår og i sjela vår. Glede er helt grunnleggende sett en god indre tilstand. Det vi altså søker, er å ha en god indre tilstand. Når jeg kjøper en skjorte, er det ikke selve skjorta jeg kjøper, men en god indre tilstand.

Arbeidsplasser hvor det er fravær av glede, kan gjenkjennes på at det finnes mye frykt. Det kan være en uberegnelig, humørsjuk ledelse. Arbeidspresset er ofte høyt, og ting føles ikke trygt.