Butikksjefene tok eierskap til sykefraværet - reduserte kostnadene dramatisk

Coop Nord har gjort det mange virksomheter forsøker på, men få lykkes med: De har redusert sykefraværet markant i en bransje preget av høye fraværstall og store kostnader. Det skyldes ikke nye systemer eller flere rapporter, men noe langt mer grunnleggende, lederrollen. Da toppledelsen tok ansvar og butikksjefene fikk reelt eierskap, oppstod en kultur der ansatte tør å si ifra tidlig, og der fravær forebygges før det blir fastlåst. Dette er historien om hvordan ledelse, ikke administrasjon, skapte gjennombruddet.

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken viser hvorfor sykefravær ikke faller av seg selv, men av tydelig lederforankring. Du får innblikk i hvordan Coop Nord klarte å snu høyt fravær gjennom relasjonsledelse, konsekvent ansvarstaking og organisatorisk forankring, og hvordan kostnadene ved fravær først ble tatt på alvor da de ble synliggjort som et strategisk problem på linje med økonomiske nøkkeltall. Saken gir deg også innsikt i hva 38 HR-ledere peker på som den største barrieren i norsk arbeidsliv, og hvorfor nærmeste leder er den viktigste faktoren for å forebygge fravær før det setter seg.
  Saken passer best for ledere, HR og toppledere som vil redusere fravær gjennom bedre kultur, tettere ledelse og smartere ansvarslinjer.