Du leder ikke mennesker med mål – men med mening

Glem floskler og tilfeldige «bra jobba». For at ros skal gjøre en forskjell, må den være spesifikk, ærlig og koblet til noe som faktisk betyr noe – enten det handler om innsats, samarbeid eller verdier i praksis. Ros er ikke noe man «gjør fordi man må» – det er noe du mener.
Gjør dette: Finn én ting hver dag du genuint kan rose hos en medarbeider – og si det direkte.

Vi mennesker har et grunnleggende behov for å føle oss sett og verdsatt – også på jobb. Gode ledere bruker ros som et verktøy for å bygge relasjon og forsterke ønsket atferd. Spesielt i krevende perioder eller ved sykefravær, kan det å bli anerkjent for det man faktisk får til, være avgjørende for mestringstro og retur til arbeid.
Gjør dette: Spør en medarbeider: Hva motiverer deg – og hva ønsker du tilbakemelding på?

Uekte ros, overdreven fokus på utseende eller favorisering av enkeltpersoner kan undergrave både tillit og motivasjon. Ros som ikke oppleves som ekte, eller som gis «på autopilot», risikerer å bli provoserende. Verst er det kanskje å unnlate å gi ros helt – og dermed skape opplevelse av likegyldighet.
Gjør dette: Unngå «bra jobba» uten innhold – si hva du så, og hvorfor det betyr noe.

For deg som leder:
Start i det små – se én person, én innsats, én gang i dag.
👉Konkret grep: Gjør det til en daglig rutine – og noter hva som skjer over tid.

For ledergrupper:
Diskuter: Bruker vi ros strategisk, eller overlater vi det til tilfeldighetene?
👉Konkret grep: Del én god ros-vane dere har – og én dere bør forbedre.

– De vanligste ros-fellene – og hvordan du unngår dem
– Hva som skjer i hjernen når vi får ros
– Hvorfor ros virker bedre enn ris – også på voksne
– Hvordan du gir ros som bygger kultur, ikke bare prestasjon

Les mer her!