Når makt skaper blinde flekker
Makt er nødvendig for å lede. Den gir deg handlingsrom, tempo og gjennomslag. Samtidig påvirker den måten du tenker, føler og handler på. Forskning viser at ledere med mye makt lettere mister empati, overvurderer egne vurderinger og kommuniserer mer dominerende. Problemet er ikke at dette skjer, men at du sjelden ser det selv. Nettopp derfor blir risikoen stor over tid.
Typiske tegn er at du avbryter mer, tar raskere beslutninger uten bred involvering, blir mindre nysgjerrig på andres perspektiver og føler deg «usårbar» i vurderingene dine. Utad kan det se ut som handlekraft. I praksis er det ofte styring i blinde.
Hva står på spill for organisasjonen
Når lederens makt ikke reguleres, rammer det hele systemet. Psykologisk trygghet svekkes, samarbeid blir dårligere, og kvaliteten på beslutninger faller. Medarbeidere holder tilbake informasjon, kritiske spørsmål forsvinner, og lojalitet erstattes av stilltiende tilpasning. Over tid mister organisasjonen både læringsevne og gjennomføringskraft.
Makt uten selvkontroll gir kortsiktig fart, men langsiktig tap.
Fire grep som holder deg mentalt skjerpet
1. Stopp deg selv i øyeblikket
Lær å kjenne dine egne faresignaler. For noen er det høy fart og utålmodighet. For andre er det følelsen av å «ha full kontroll». Når du merker det, ta en pause. Pust, senk tempoet, og still deg selv spørsmålet: Handler jeg nå klokt, eller raskt?
2. Legg inn fast refleksjon i kalenderen
Sett av tid hver uke til å vurdere egen adferd. Avbryter jeg? Lytter jeg ferdig? Tar jeg beslutninger uten å sjekke premissene godt nok? Eventuelt bruk en ekstern sparringspartner som tør å speile deg ærlig.
3. Tren empati i hverdagen
Empati utvikles ikke i strategimøter, men i små møter i gangen, ved kaffemaskinen og i lunsjen. Still åpne spørsmål. Lytt uten å løse. Vent med rådene. Det gjør deg mer treffsikker som leder.
4. Bruk ledergruppen som sikkerhetsnett
En velfungerende ledergruppe er ditt viktigste korrektiv. Sørg for åpen feedback, jevn taletid, faste «check-ins» og en kultur der uenighet verdsettes. Når noen tør å si imot deg, beskytter de både deg og virksomheten.
Lederens viktigste balanseøvelse
God ledelse handler ikke om å gi fra seg makt, men om å regulere den. Når du evner å balansere egne behov, andres perspektiver og virksomhetens oppdrag, blir makten et verktøy for verdiskaping, ikke forblindelse.
De mest modne lederne er ikke de som føler seg sterkest, men de som systematisk sørger for at de ikke mister fotfestet.
Dette kan du gjøre videre – før makt blir en blind flekk
Refleksjon for deg som leder
– Når var sist gang jeg aktivt ba om ærlig tilbakemelding på egen lederstil?
– I hvilke situasjoner blir jeg mest utålmodig, skråsikker eller lite lyttende?
– Hvem i organisasjonen tør faktisk å utfordre meg, og hvorfor?
– Tar jeg oftere beslutninger raskt enn grundig når presset øker?
– Hva risikerer jeg å overse akkurat nå, fordi jeg sitter med mest makt?
Refleksjon for ledergruppen
– Har vi en kultur der vi trygt kan gi hverandre direkte tilbakemeldinger på adferd?
– Fordeles taletid og påvirkning reelt, eller er noen stemmer sterkere enn andre?
– Hvordan reagerer vi når noen er uenige med toppleder eller dominerende profiler?
– Bruker vi nok tid på å utfordre beslutningsgrunnlaget før vi konkluderer?
– Når tok vi sist en ærlig samtale om makt og rolleforståelse i gruppen?
