Trygghet før prestasjon
Mennesker våger først når de kjenner en trygg base. Forskning på tilknytning viser at vi beveger oss mellom utforskning og behov for støtte, hele livet. I arbeidslivet betyr det at medarbeidere trenger både klare rammer og relasjonell trygghet. Uten trygghet søker vi å unngå feil. Med trygghet søker vi å skape.
Gjør dette: Spør én medarbeider denne uken: «Hva trenger du fra meg for å lykkes bedre?»
Frykt snevrer – mening utvider
Eksperiment med mus i labyrinten viser at kreativitet krymper når vi styres av frykt. Når målet oppleves som noe vi ønsker å oppnå, aktiveres hjernens belønningssystemer – vi tenker bredere, mer fleksibelt og mer offensivt. Når fokuset derimot ligger på å unngå feil, aktiveres unnvikelsessystemene, og vi blir mer forsiktige, smalere og mindre nyskapende.
Gjør dette: Formuler neste mål som noe dere skal bygge, forbedre eller skape, ikke som noe dere skal hindre, unngå eller «ikke gjøre galt».
Omsorg og styring – samtidig
En coachende lederstil betyr ikke «snillhet». Den betyr tydelighet, stabilitet og varme på én gang. Forskning fra BI viser at de mest lønnsomme virksomhetene kombinerer struktur og omtanke. Noen trenger en tommel opp. Andre trenger mer støtte. Ledelse må tilpasses, uten å miste retning.
Gjør dette: Vurder hvem i teamet ditt som trenger mer retning, og hvem som trenger mer støtte.
Les videre i hovedsaken og få innsikt i:
– Hvordan trygghetssirkelen kan oversettes til konkret lederatferd
– Hvorfor frykt reduserer kreativitet og beslutningskvalitet
– Hvordan positiv psykologi kan brukes systematisk i organisasjonen
– 12 konkrete grep for å bygge en robust og engasjert kultur
