Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak

Tverrfaglige team omtales ofte som en måte å samarbeide bedre på. Når oppgavene blir mer komplekse, skal flere fag inn i rommet, flere perspektiver vurderes og flere hensyn balanseres. Det høres riktig ut, og er det også i utgangspunktet. Likevel overses ett avgjørende poeng: Tverrfaglige team er ikke etablert for å snakke bedre sammen. De er etablert for å ta bedre beslutninger.

• Derfor bør du lese saken

  Tverrfaglige team er blitt standardløsningen i komplekse organisasjoner. Likevel opplever mange ledere at tempoet faller, ansvar blir uklart og beslutninger trekker ut. Problemet er sjelden kompetansen i rommet, det er manglende beslutningskraft.

  Denne saken utfordrer en utbredt misforståelse: Tverrfaglighet handler ikke først og fremst om samarbeid, men om kvaliteten på valgene som tas. Du får innsikt i hvorfor dialog ofte erstatter beslutning, hvordan kompleksitet brukes som forklaring på nøling, og hva du som leder må gjøre annerledes for at teamet faktisk skal skape fremdrift.

  Saken passer best for ledere og ledergrupper som jobber i komplekse rammer og ønsker høyere tempo, klarere ansvar og bedre beslutninger.