Når frykten tar førersetet
Presset om å levere resultater, være tilgjengelig og bevare kontrollen gjør at mange ledere havner i en konstant tilstand av kampmodus. Valgene preges mer av taktikk enn integritet, og frykten for å feile leder ofte til isolasjon, skam og utbrenthet. Når ledere mister seg selv, mister organisasjonen både kraft og retning.
Gjør dette: Still deg selv spørsmålet: Styrer jeg med trygghet – eller med frykt for å miste noe?
Finn tilbake til det som virkelig betyr noe
Sundby oppfordrer til å ta et «styremøte med deg selv». Når du reflekterer over hva som driver deg, og hva du faktisk står for, reduserer du fryktens makt. Du blir tryggere i møte med andres forventninger – og mer robust i krevende valg.
Gjør dette: Skriv ned tre verdier du ikke vil gå på akkord med – og én situasjon hvor du nylig gjorde det likevel.
Du trenger ikke bære det alene
Mange ledere mangler et fortrolig rom hvor de kan være hele seg. Det gjør det vanskelig å snakke om usikkerhet. Sundby anbefaler en profesjonell sparringspartner – uten tilknytning til jobben – for å reflektere ærlig og uten frykt for tap av anseelse.
Gjør dette: Finn én person du kan snakke fortrolig med om det som virkelig betyr noe i lederrollen.
Dette kan du gjøre videre
For deg som leder:
Reflekter: Er jeg på rett sted – og får jeg være hele meg?
Konkret grep: Skriv et ærlig notat til deg selv: Hva ville jeg gjort hvis jeg ikke var redd?
For ledergrupper:
Diskuter: Hvordan påvirker frykt kulturen i vår ledergruppe – og hva trenger vi for å bygge mer trygghet?
Konkret grep: Sett av 45 minutter til å dele én erfaring hver med tvil, press eller frykt – og hvordan dere håndterte det.
Les hovedartikkelen og få innsikt i:
– Hvordan fryktkultur skapes og hva den gjør med mennesker
– Hvorfor mange toppledere kjenner seg alene og skamfulle
– Hvordan du bygger en lederidentitet som tåler motstand
– Når du bør revurdere om du er på rett sted – eller med rett leder
– Hvorfor trygghet aldri handler om å være fryktløs
