Når bekymring blir utsatt ledelse

De fleste ledere kjenner øyeblikket der noe ikke stemmer, men velger å vente. Frykt for å ta feil, for å såre eller for å mangle bevis gjør at bekymringer blir liggende. Problemet er at venting sjelden er nøytral: Den forsterker risikoen for dårligere arbeidsmiljø, svekket tillit og større menneskelige konsekvenser. Denne saken viser hvorfor den vanskelige samtalen ofte utsettes, og hva lederansvaret faktisk krever når ubehag møter ansvar.

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken viser hva som faktisk står på spill når ledere lar bekymringer bli liggende. Du får innsikt i hvorfor den vanskelige samtalen ofte utsettes, hvilke misforståelser om lederrollen som forsterker unnvikelsen, og hvordan fravær av handling kan svekke både arbeidsmiljø, tillit og gjennomføring over tid. Samtidig får du konkrete perspektiver på hvordan tidlig, tydelig og omsorgsfull handling kan forebygge større menneskelige og organisatoriske konsekvenser.
  Saken passer for ledere og mellomledere med personalansvar, HR og ledergrupper som vil styrke trygghet, ansvar og kultur i praksis.