Mange blir ledere uten å være forberedt, konsekvensene merkes senere

I mange virksomheter skjer overgangen fra fagperson til leder uten et bevisst valg, og uten tydelige forventninger til hva rollen faktisk innebærer. Resultatet er at nye ledere står i komplekse situasjoner de ikke er forberedt på, med ansvar for både mennesker, resultater og retning.

Det som avgjør om dette blir en styrke eller en risiko for virksomheten, handler sjelden om faglig kompetanse, men om noe helt annet.