Fra kontroll til tillit

Pandemien tvang fram hjemmekontor. I dag er hybridarbeid blitt et attraktivt og varig gode. Å tvinge ansatte tilbake til full kontortid er ikke bare demotiverende – det kan gjøre det vanskeligere å rekruttere og beholde talenter. Den hybride hverdagen krever at du leder med tillit i stedet for kontroll. Tiden for å måle tilstedeværelse er forbi – nå er det verdier, formål og resultater som teller.

Gjør dette: Bygg tydelige forventninger sammen med teamet, og mål innsats på effekt – ikke antall timer foran skjermen.

Relasjoner viktigere enn regler

Hybrid ledelse handler først og fremst om mennesker – ikke verktøy. Din oppgave er å sørge for at alle medarbeidere får brukt sitt potensial. Det krever at du er tett på relasjonen, har en åpen dialog og viser nysgjerrighet for hvordan folk faktisk har det.

Gjør dette: Sett av tid til individuelle samtaler hvor du utforsker hvilke rammer som gir energi og prestasjon hos hver enkelt.

Unngå møtefellen

Når vi mister det uformelle møtet ved kaffemaskinen, fyller vi ofte kalenderen med digitale møter. Resultatet blir at ansatte drukner i møter og tar igjen jobben etterpå. Det er et faresignal på at den hybride ledelsen ikke fungerer optimalt.

Gjør dette: Avtal felles kjøreregler for møtetid og bruk asynkrone verktøy der det er mulig. Mindre møter – mer arbeidsglede.

Ta teknologien i bruk – klokt

AI og nye digitale løsninger gir ledere mulighet til å frigjøre tid fra administrasjon og heller bruke den på ledelse. Den som er nysgjerrig og tør å teste nye løsninger, vil få et fortrinn i en hybrid arbeidshverdag der tempoet i endringene stadig øker.

Gjør dette: Identifiser to-tre verktøy som kan automatisere rutinearbeid, og bruk gevinsten til å styrke teamets samspill og kultur.

Kjernen i hybrid ledelse er ikke teknologi eller regler – men din evne til å skape trygghet, tydelighet og tillit på tvers av fysiske og digitale flater.

Les også: Ti spørsmål til ledere som vurderer en hybrid arbeidsplass - ledernytt.no

Kilde: Chef.se