Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem

Tallene lyver ikke. Under “The Great Resignation” i 2021 sa over 11 millioner amerikanere opp i løpet av tre måneder. Undersøkelser viser at over 40 prosent av arbeidstakere vurderer å slutte – også i Norge. Du kan være trygg på én ting: De som leter etter nye muligheter, vil finne dem. (Kilde HBR.org /Gallup undersøkelse)

Så hva gjør du for å få de beste til å bli? Her er tre konkrete og strategiske grep:

De fleste ledere bruker store ressurser på å rekruttere nye – men glemmer å "rekruttere" de som allerede jobber der. Mennesker endrer seg. Behov og ambisjoner utvikler seg.

Hva kan du gjøre?

• Sett deg ned med én ansatt og spør: Hva motiverer deg akkurat nå?
• Finn ut om det finnes interne muligheter som matcher deres urealiserte potensial.
• Fortell konkret hva du setter pris på – og hvorfor nettopp deres bidrag gjør en forskjell.

Gjenta samtalene. Ikke la det bli med én gang.

Å belønne er mer enn penger. Det handler om å anerkjenne det som faktisk betyr noe – både for medarbeideren og for organisasjonen.

Still deg selv disse spørsmålene:

• Hva slags atferd og holdninger belønner vi i praksis – og er det i tråd med det vi ønsker mer av?
• Anerkjenner vi stille innsats, lojalitet og samarbeid – eller bare de som roper høyest?

• Si takk – offentlig – for noe som ellers ville gått ubemerket.
• Sørg for at deres kompensasjonsfilosofi er kjent og forstått.
• Vær modig nok til å utfordre gamle vaner: Belønner vi faktisk det vi trenger for fremtiden?

Engasjement bygges ikke med fargerike plakater og fine verdier. Det skapes når folk får bruke evnene sine – og føler seg involvert i det som betyr noe.

Hva betyr det i praksis?

• Inkluder én medarbeider i en beslutning du vanligvis tar selv.
• Be om hjelp. Vis at du ikke har alle svar – det er ikke et svakhetstegn, men en styrke.
• Del status, utfordringer og neste steg. Jo mer du informerer, jo mer tillit bygger du.

Når du viser at du trenger dem, føler de seg verdifulle. Det er ledelse.

• Ledelsen antar lojalitet, men sjekker den aldri.
• Belønning handler kun om lønn – ikke anerkjennelse.
• Engasjement antas å være HRs ansvar, ikke lederens.

Ingen av disse holder i 2025. Det er du som gjør forskjellen – hver dag.

1. Hva gjør vi i dag for å vise at vi ønsker at medarbeidere skal bli – ikke bare prestere?
2. Når var sist gang vi spurte våre ansatte hva de trenger for å lykkes?
3. Hvem står i fare for å forsvinne – uten at vi har sett det komme?

Ditt neste steg som leder – for å beholde de viktigste folkene dine:

Velg ett grep – og prøv det denne uka.
 Start med å rekruttere på nytt, belønne smart eller skape mer engasjement. Ett lite grep kan gjøre stor forskjell.

Snakk med folkene dine – helt konkret:
– Hva motiverer deg her?
– Hva ønsker du mer av?
– Hva får deg til å bli?

Del og lær sammen.
Ta erfaringene med i ledergruppa – og lag én felles praksis for å beholde og utvikle nøkkelpersonene deres.