Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Folk har ikke tid til å tenke. Vi står på og jobber hardt. Skal vi ha utvikling, må vi stoppe opp og tenke. Å være kreativ betyr å tenke utenfor det vanlige tankemønsteret. Bryte ut av hverdagen og se ting på en annen måte. Vi må innta helikopterperspektivet – du ser skogen på en helt annen måte fra lufta enn du gjør når du står inne i den. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

12 nøkler til hvordan du kan oppnå større suksess

De fleste av oss opplever at vi ikke alltid er bevisste på hvordan vi skal komme...
innovasjon suksess Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få medarbeiderne til å innse at innovasjon er en samhandlingsprosess

LederNytt har tatt en prat med leder for Navy Rørvik, Lars Halvar Nilssen, om hv...
Når vi blir stresset, blir vår eksekutive intelligens ordentlig satt på prøve. For eksempel vil oppmerksomheten vår automatisk bli rettet mot trusselen. Dette kan raskt føre til at vi blir ekstra varsomme og oppmerksomme på ubehagelige følelser i situasjonen, eller skumle tanker som dukker opp. I situasjonen er det definitivt ikke der oppmerksomheten skal være. Da handler det om å gjøre et oppmerksomhetsskifte over til dit oppmerksomheten faktisk skal være. Og skal en klare det, må alternativet være tydelig. For det er nettopp i slike situasjoner våre mentale ressurser virkelig blir satt på prøve. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Oppmerksomheten vår kan sammenlignes med en utrent hest

Flakkende oppmerksomhet, svak hukommelse og emosjoner ute av kontroll. Våre ment...
rekruttering omvendt intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju

I denne rekrutteringsguiden (del 6) har vi gang på gang presisert at en ansettel...
digital kompetanse Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Digital kompetanse er avgjørende for suksess

Hvilken kompetanse trenger du som leder og ledergruppen din for å levere tjenest...
Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Dagens innovasjoner er ikke svaret for fremtiden

Dette er budskapet til Tor W. Andreassen, som forklarer at den typen innovasjon ...
Kristin Ruud 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju er en game changer

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at e...
I gamle dager var «arbeidslivet livet», nå er «livet livet». Dette handler om å forstå de ansatte og hvordan de skal prestere best. Jeg er en stor forkjemper av å kunne trene på arbeidsplassen i arbeidstiden. Det er så viktig når mange føler seg stadig verre. Hvorfor ikke gi alle som trener fire ganger i uken, en ekstra friuke. Hvorfor? Vel, fordi effektiviteten blir så mye større, sykefraværet reduseres og så videre. Start med det enkelte individ og se hvordan den aktuelle personen kan gå den ekstra milen. Vi må finne balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt

Det går raskere og raskere, det går opp og ned, det går rundt og rundt. Henger d...
Inga_Bolstad Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik innoverte Arkivverket seg inn i den digitale tidsalderen

Innovasjon gjennomføres gjerne i en begrenset del av en bedrift, uansett om det ...
tester Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Oppsummering bruk av tester

Rekrutteringsveileder del 6

Jeg håper du har lest og reflektert over de to innleggene som enten oppfordrer t...
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

En digital transformasjon krever samspill med de ansatte

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet fo...
Med forbehold om helsevesenet og en del offentlige institusjoner, så mener jeg at visjoner ofte er et «flinkis-konsept» hvor alle skal med. Det kan være at det er riktig, men jeg liker ikke å bygge selskaper og organisasjoner rundt en visjon som er 100 prosent inkluderende, der du verken trenger å tenke eller ta et standpunkt når du leser den. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvorfor er motivasjonen bak visjonen viktig?

Bli en fremragende leder del 1

Motivasjonen er avgjørende for å skape en god visjon, men det skjer gjerne noe p...
– Alle på en arbeidsplass bør også være bevisste på at de kan være en trivselsfaktor. Er du en person som lyser opp og varmer opp rommet når du kommer inn? Eller er du mer som et sort hull som suger alt lys og varme ut av rommet? Vi hadde en gang en ledersamling, i et rom med glassvegger ut mot korridoren. En av lederne pekte ut mot korridoren og sa: «Se, der går Lavtrykket!» Det var da snakk om en person som var konstant negativ. Spørsmålet er om du vil være et lavtrykk i bedriften din, eller om du vil være en trivselsfaktor. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik hjelper du medarbeiderne dine med å skape et godt arbeidsmiljø

Medarbeidernes holdninger og atferd spiller en avgjørende rolle i et godt – og e...
team og kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Systematikk gir felles språk – slik sikres teamkommunikasjonen

Som tidligere politiker og leder vet Kristin Aase mye om kommunikasjon. I dag er...
innovasjon[2] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Beste praksis for innovasjon

Innen innovasjon er det svært mange tråder å holde styr på, men det finnes en de...
Rudi Myrvang Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hvorfor bruke tester?

Nyttigere enn å diskutere for eller mot testmetodikk, er å se på hva vi ønsker å...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er f...
Frode Dale 06 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgel...
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Kunnskap er makt

Vi står i et teknologisk veiskille som vil påvirke alle virksomheter. Digitale t...
Når du skal investere i utvikling for medarbeiderne, er det viktig å la dem få prioritere dette, til tross for en hektisk hverdag. Det er alltid mange viktige og presserende oppgaver i en virksomhet. Derfor opplever mange at planlagte utviklingstiltak blir nedprioritert. Men husk at det er helt essensielt å ha en plan for å utvikle virksomhetens digitale kompetanse, og ikke minst – å gjennomføre den. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Trenger alle virksomheter en digital strategi?

Digital teknologi har forandret livene våre. Aldri har det vært viktigere å jobb...
Den digitale utviklingen går ekstremt raskt. Bare de siste månedene har kunstig intelligens gjort kvantesprang, og det krever en viss innsats å henge med på det som skjer. Men det å følge med på utviklingen, og helst ligge litt i forkant, blir etter hvert en forutsetning for mange virksomheter dersom de skal opprettholde sin posisjon i markedet og være konkurransedyktige. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Digital transformasjon skaper verdi på nye måter

Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere de tjenestene du allerede ...
innovasjon[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjon vil på sikt skape et bedre og mer attraktivt arbeidsmiljø og gjøre virksomheten mer robust og konkurransedyktig for fremtiden

«Alle» snakker om innovasjon, men hva innebærer det egentlig? LederNytt har bedt...
Det finnes masse kunnskap og metoder for å sikre kommunikasjon i team. Man kan bruke ulike planleggingsteknikker og verktøy som passer på at kommunikasjonen i teamet blir bra. Slike verktøy fungerer gjerne godt hvis folk er flinke til å ta dem i bruk. I det siste har jeg fulgt et Scrum-prosjekt og hørt på når utviklerne har kommunisert. Det er en fryd å observere hvor disiplinerte og ryddige de er i arbeidet med kommunikasjonen. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse

Når teamet sjelden møtes

Tore Aalberg har lang er faring med prosjekter hvor teamet befinner seg på ulike...
Relasjoner bygges over tid, og det er mange ting som bidrar, påpeker Jones. – Først er en god start på samarbeidet viktig; førsteinntrykk og vaner har nemlig en tendens til å vare. En god oppstart handler om å avklare mål, regler for samarbeidet og roller. Om vi møter samarbeidet med felles forventninger knyttet til hva vi skal oppnå, hvordan vi skal jobbe sammen og hvem som gjør hva, vil samarbeidet fungere bedre. Dette reduserer sjansen for misforståelser og bidrar til at vi opplever klarhet – noe som igjen er fint for relasjonene i teamet. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Bygg relasjoner som tåler uenighet

Opplever dere ofte uenigheter i teamet? Så bra! Det kan nemlig føre til bedre lø...
Austrheim forklarer at det i mange team hun jobber med, er noen som prater mye og noen som prater mindre. Noen er opptatt av detaljer og noen av det store bildet. Noen tenker raskt og noen trenger mer tid. – Mangfold i teamet er ofte svært bra, men kan være krevende fordi vi er ulike. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Når teamet trenger å snakke bedre sammen

Ved å bli god på prosesser og teknikker for overføring av informasjon og læring ...
team ledelse[1] Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Slik kommuniserer du som leder tydelig i et team

Ledelse handler om å påvirke andre og hjelpe dem til å gjøre jobben så godt som ...
– Jeg har gått på mange smeller, og har lært meg én ting: du kan ikke unngå dem. Du kan unngå noe, men du kan ikke forutse alt. Jeg kommer for eksempel til å gjøre feil. Men jeg har lært meg å akseptere at det skjer. Det kommer til å skje, og jeg kommer ikke til å ha kontroll. Jeg gjør mitt beste med det jeg har kontroll over, men mesteparten har jeg jo ikke kontroll over. På ett eller annet tidspunkt må du bare gi slipp. Jeg vet ikke akkurat hvordan jeg skal takle det, eller hva som kommer til å skje, men jeg vet at jeg kommer til å takle det. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Bli en Askeladd!

Bli en fremragende leder del 2

Som leder er du vant til å løse utfordringer i jobbsammenheng på strak arm. Men ...
Lederutvikling som ligger tett på reelle og aktuelle lederutfordringer, har mest for seg. I slik utvikling vil vi måtte prøve oss, og ofte gjøre noen feil før vi lykkes. I den prosessen er refleksjon verdifullt for å sikre læringsutbytte. Det vi kan lære gjennom denne type kontinuerlig læring i hverdagen, ved at vi setter mål, fokuserer og reflekterer over stegene vi går, gjør at vi også er smidige i forhold til endringer vi påvirkes av underveis. Bli en fremragende leder, Ledelse Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Ledelse

Er lederutviklingskurs fortsatt «den hellige gral» for lederopplæring i din bedrift?

Bli en fremragende leder del 2

Når vi tenker «læring» eller «videreutvikling» i samme setning som «ledelse», en...
iStock-1339891038 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan skal jeg velge rett kandidat?

Når god rekruttering har brakt inn mange og gode nok søkere, blir spørsmålet: Hv...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompe...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!