Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Når man jobber uforstyrret, kan det også være en risiko at man jobber atskilt uten å være oppmerksom på at mål eller krav forandres. Eller at man er flere kolleger som på hver sin side jobber med samme sak, at man dobbeltarbeider. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ha tid og rom for å kunne jobbe kreativt og fokusert

Vi mennesker har begrensede kognitive ressurser, og for å utnytte disse best mul...
kreativitet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvis du ikke har en innovasjonsorientert kultur, så sakker du akter ut og gjør bare det du gjorde i går, litt bedre

Vi mennesker er vanedyr og kan som oftest ikke fordra endringer og ting som drar...
Haier har eksistert i over 420 millioner år. De har en utviklingsavdeling på flere hundre millioner individer som svømmer 24/7 og hele tiden leter etter muligheter. De er veldig fleksible. Når vi snakker om en adaptiv organisasjon, er dette noe som har eksistert i naturen i millioner av år. Det som gjør at man har bedre strategier i naturen enn i forretningsverdenen, er at konkurransebildet i naturen er veldig mye høyere. Hvis vi ser strategier i nivåer, ligger forretningsverdenen nederst. Deretter kommer sport, som har klare og tydelige seire og tap. Det neste nivået er det militære, der konsekvensene av en dårlig strategi er at folk dør. Det neste nivået over der igjen er naturen, der alle er på menyen. I naturen gjelder ingen floskler, der må man ha kontroll på situasjonen. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Angrep er det beste forsvar

Mannen bak «Sharkonomics», gjesteprofessoren og forfatteren Stefan Engseth, mene...
Husk at alt av kroppsspråk, mimikk og alt det vi leser mellom linjene mens vi snakker med noen, forsvinner når vi skriver. Så selv om intensjonen fra din side er helt nøytral, kan budskapet oppfattes som hardt og krast. Alt høres hardere ut skriftlig enn det ville gjort muntlig. Et lite tips for de som kan være litt raske på labben, er å hekte på litt mer: «Ok, takk for beskjed», «Ok, god plan», eller «Ok, snakkes på tirsdag». Da er det plutselig et helt annen budskap. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse

Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?

Bruker de tid på å lure på hva du egentlig mente med det du skrev? Da bør du ta ...
verdibasert ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess

Samfunnet er i stadig endring og påvirker i høy grad hvordan vi lever og arbeide...
Giske holst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når små bagateller blir til store konflikter

Noen ganger er det ikke så mye som skal til for at en liten filleting utvikler s...
Jeg er ikke i tvil om at Trump også har evnen til å snakke på en mer elegant måte, men at han helt bevisst velger å snakke sånn. Uavhengig av hva man mener om Donald Trump, viser han med all tydelighet hvordan språket kan brukes på en strategisk måte. Språket er enkelt, han bruker en del gjentakelser, og han snakker direkte til folket. Disse retoriske knepene er noe av nøkkelen til at han tiltrekker seg en viss type velgere. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon

Språket er et av de viktigste lederverktøyene du har

Hvorfor er det et kompliment å ha baller? Hva betyr egentlig slagordene til komm...
retorikk Bli en fremragende leder, Del 3, Kommunikasjon Bli en fremragende leder, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 3, Kommunikasjon

Bruk retorikk for å øke din påvirkningskraft

Bli en fremragende leder - del 3

Hvis du vil overbevise andre om en ny idé, bør du droppe den belærende tonen og ...
Kunnskap om pluralistisk ignoranse kan gi økt forståelse for hvordan en organisasjon fungerer og bidra til bedre beslutningsprosesser. Men det er viktig at denne kunnskapen ikke sitter hos ledelsen alene. Alle i en organisasjon har godt av å bli mer bevisst hvordan vi lar oss påvirke av kollegers valg om å si, ikke si, gjøre og ikke gjøre. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger?

Har du noen gang vært i et møte hvor du er uenig i noe som blir sagt, men lar væ...
Mange ledere bruker fortsatt hodet som system til å holde styr på ideer og forpliktelser. Det er ikke det beste stedet. Fordi hodet har en naturlig begrensing på cirka fire ting man kan holde i korttidsminnet, så blir man kortsiktig og styrt av det som kommer inn sist eller roper høyest. Man blir reaktiv. Og som leder skal man skape verdi igjennom å motivere og lede sine ansatte. Det krever planlegging og langsiktig tenkning. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik tømmer du hodet og blir ekstremt effektiv

Er du sliten og stresset og føler at oppgavene vokser deg over hodet? Samme hvor...
motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å tenke at alt var bedre før – jobb sammen med det som er nå

Når det er endring på gang, vil det oppstå mange forskjellige reaksjoner blant m...
Marte Grevsgard kan fortelle at det å skape verdens beste arbeidsplass for kreative mennesker er ikke en lett oppgave. (Foto: Erik Gunnerud) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

Viktigheten av kulturintervju i en rekrutteringsprosess

Kulturintervju handler om å speile den ansatte for å finne ut om hen passer inn ...
Et langsommere, mer hensiktsmessig pustemønster, roer ned angstnivået i kroppen, sørger for en større indre ro som igjen fører til økt beslutningsevne og større følelse av velvære og arbeidsglede. Samtidig fører det til at oksygen blir frigjort til hjernen slik at både hukommelsen og konsentrasjonen øker; igjen med en direkte følge at vi blir mer produktive og opplever en større mestringsfølelse og derav også arbeidsglede. +PLUSS Artikler

Mer glede og motivasjon med en stressfri hverdag

Et viktig element i å være en god leder er å ha stressnivået under kontroll – bå...
Hanne Lindbæk Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Alt du gjør som leder, kommuniserer

Bli en fremragende leder - del 3

Måten vi oppfører oss på, har stor betydning for hvordan vi virker på andre – og...
Det er etter at smarttelefonene kom inn i våre liv at dette har endret seg. Tidligere kunne man sitte på bussen og bare reflektere på vei hjem. I dag sitter man på bussen og leser aviser på telefonen, hører på en podcast, eller sender mail. Dette gjør at ideer som tidligere «poppet opp» på bussen, ikke kommer lenger. Veldig mange etterspør et sted der man ikke blir påvirket av så mange inntrykk slik at man i stedet kan «høre på seg selv» og se om man kan finne en «dypere kreativitet». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør din bedrift mer konkurransedyktig - fokuser på den viktige kompetansen

I dagens arbeidsliv er det en nødvendighet å være konkurransedyktig. For å få ti...
«Hvor åpen skal jeg være som medlem av en ledergruppe»? Og «hvor åpen skal jeg være overfor mine medarbeidere»? Flere av lederne beskriver en slags tvil, et dilemma og en usikkerhet omkring effekten av å være åpen om egne utfordringer, prestasjoner og bekymringer i ledergruppen de er medlem av. For de fleste handler usikkerheten om «hva vil de andre tenke om meg, hvis jeg avslører at jeg ikke har kontroll eller synes det er vanskelig å håndtere situasjonen»? Det er knyttet en sårbarhet til å skulle dele «svakheter». En av lederne beskriver det slik: «…jeg sliter med relasjonen til en i ledergruppen jeg er medlem av. Hver gang jeg tar opp noe jeg opplever som viktig og vanskelig, så bagatelliserer han, og jeg føler meg dum og trekker meg». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Dette er den første artikkelen i serien og omhandler «ineffektive møter».Innhold...
referansesjekk Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Sjekk gjerne mine referanser!

Du bestiller neppe hotell til ferien uten å sjekke referanser. Du vil ikke bo de...
t av budene dreier seg om kommunikasjon. Problemet i dag, som jeg selv har erfart etter å daglig ha møtt forskjellige bedrifter, er at de fleste ledere informerer i stedet for å kommunisere. Jeg antar at du som leder mange ganger kjenner deg like misforstått som de ledere og ledergrupper jeg treffer på til daglig. Prosjekter blir ikke klare i tide og mislykkes totalt, og det skjer som regel på grunn av misforståelser og kommunikasjonsbrister. Da velger mange ledere å kommunisere enda mer. De forklarer hva som gikk feil og kanskje til og med atter en gang understreker konsekvensene av feilen. Definisjonen av idioti er jo nettopp å gjøre samme feil to ganger og forvente et annet resultat.(Foto: Oskar Omne) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 bud for å bli en drømmearbeidsgiver

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere...
Hvis den psykologiske tryggheten kommer på plass, så øker plutselig motstandskraften mot negativt stress betraktelig. For da finnes det spillerom. En av mine sparringsmentorer fortalte at han som toppleder i et stort konsern hver morgen gikk rundt til de forskjellige kaffemaskinene og slo av en prat med de ansatte. Han kalte det for «vannhulltiden», og at dette var noe av det viktigste han gjorde fordi det senket terskelen for at når det var noe, så turte de ansatte å komme. Det er relasjonsbygging. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn ut «hvorfor» – reduser stress på arbeidsplassen

For at medarbeiderne virkelig skal trives og gjøre en god jobb, er det avgjørend...
Hva er det som gjør at du husker budskapet i historier fra en god lærer, en sjef eller bestemor? Fordi de forteller med sine egne, ekte karakteristiske uttrykk. Et spesielt tonefall, et gnistrende blikk, en bevegelse, svetteperler i pannen og andre ytre kjennetegn. Men det er noe mer: Den indre gløden, begeistringen, en underfundig humor, sanselige detaljer og menneskelig omtanke. Med sin ekte tilstedeværelse når de følelsene våre. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Fortell de gode historiene – trollbind medarbeiderne dine

Å fortelle en god historie er ikke nødvendigvis så komplisert. Men å fortelle de...
angst Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mange ledere sliter med uro og angst uten å vite hvorfor – slik håndterer du det

Å være leder og slite med angst og uro er langt vanligere enn vi tror. LederNytt...
god medarbeider Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Hva er en god medarbeider?

Hvordan kan vi få tak i de største talentene, dem med høyest ytelse, best kapasi...
Det er flere ting man kan gjøre for å skape et godt førsteinntrykk. Du kan for eksempel møte presis og forberedt til avtaler, smile for å bygge tillit og kle deg etter forholdene. En del av forberedelsene er nettopp å finne ut hva som er et passende antrekk for anledningen du skal inn i. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Kunsten å skape et godt førsteinntrykk

Måten vi kommuniserer på er en vesentlig del av det å skape et godt førsteinntry...
Frode Haaland Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Vi må ha en som passer… Men hva vil det si «å passe»?

Når en gutt og en jente møtes tilfeldig på en fjelltopp i Jotunheimen, og blir s...
Man må starte med å bygge en organisasjon med mennesket i fokus, ikke binære tall. Enhver idiot klarer å skremme folk med at jobbene deres kan bli borte, men de beste får menneskene til å vokse. De beste organisasjonene er der hvor folk har det bedre når de går, enn da de kom. Klarer du å skape det, så tåler den hva som helst. (Foto: Morten Brøndmo) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de e...
Johansen Roger Sollied JPG Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvor attraktiv er du egentlig som arbeidsgiver?

Fremtidens rekrutteringspraksis tror jeg vil handle mye om arbeidsgivernes evne ...
Torstein Skarra Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

NAV – i front i den digitale transformasjonen

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og ...
Verdien av organisasjonens totale innsats bestemmes ikke av det som produseres, men av omgivelsenes tilbakemelding og verdsettelse i markedet. Verdien av selskapet bestemmes av troen på hva organisasjonen kan skape av verdier i fremtidens marked. Dette ansvaret for organisasjonens fremtidige inntjening gjør at man som leder alltid stiller seg selv spørsmålet: «Bør jeg gjøre noe mer og annet for å sikre fremtidig verdiskapning?» Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Med effektiv tidsstyring kan du slutte å kaste bort tiden din

Det er ingen enkel sak å være effektiv og ta de rette avgjørelsene, særlig ikke ...
Team må ofte tenke innovativt, og da er det viktig at man tør å prøve og feile. Teamet må ta mer sjanser og eksperimentere mer, og da er psykologisk trygghet viktig. Dette er en norm i et team som sier at det er lov å gjøre feil, det er lov å si ifra og det skal være rom for diskusjoner uten at man taper verdighet av den grunn. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Teamet må ta mer sjanser og eksperimentere mer, og da er psykologisk trygghet viktig

Arbeidet med å finne ut hva som gjør et team effektivt har endret kurs flere gan...
Beslutninger som er påvirket av bias har som regel ikke katastrofale følger i vår egen hverdag, men for virksomheter kan dette utgjøre forskjellen på suksess og nederlag. Bias kan påvirke alt fra investeringer gjort av virksomheter og investorer, feildiagnostiseringer innen medisinfeltet, eller feil beslutninger i forsvaret etc. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil

Strever virksomheten din med å ta gode beslutninger og nå målene dere har satt d...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!