Jeg har feilet mye – og derfor bygger jeg sterke team

Lederutvikling skjer sjelden uten motstand. Gjennom feil, usikkerhet og tøffe valg har Ida Furnes Breivik lært hva som skal til for å få mennesker til å vokse og prestere sammen. Her deler hun erfaringer som viser hvorfor teambygging er et lederansvar – ikke en bieffekt.

Vi har snakket Ida Furnes Breivik som er salgsdirektør i Webstep, et børsnotert konsulenthus med rundt 400 ansatte. 

Mitt fokus er og har alltid vært å bygge sterke team og å bruke tid på å finne ut hvordan man kan få det beste ut av hver enkelt ansatt.