Å forstå drivkraften er lederens viktigste konkurransefortrinn

Når medarbeidere blir sett, hørt og forstått, øker både engasjement og gjennomføringsevne. Denne saken viser hvorfor ledere må ta personlig ansvar for dialog, forventningsavklaring og mangfold, og hva det koster når de lar være.

Ifølge Arbab Dar, administrerende direktør i EY Norge, er suksess når man ser, og bidrar, til at medarbeidere lykkes og utvikler seg. Han forteller at EY skal være et sted der man får rom til å utvikle seg til å bli den beste versjonen av seg selv, samtidig som det også er rom til at man får være seg selv.

Det er viktig at man som leder må kunne stille tydelige krav og at man har gode forventningsavklaringssamtaler løpende