Når det usagte skaper uro
Små misforståelser kan bli store barrierer for samarbeid. Du tror kollegaen skal ta initiativ, kollegaen tror det er ditt ansvar. Resultatet? Uuttalte psykologiske kontrakter som brytes uten at noen helt forstår hvorfor stemningen endrer seg.
Tips: Start med å sette ord på det usagte, hva forventer du av de andre, og hva forventer de av deg?
«Teamkontrakten er ikke et dokument i en skuff, men et levende verktøy for utvikling.»
Tillit starter med tydelighet
En god teamkontrakt er ikke HR-prat, men et felles løfte: Vi sier fra når noe skurrer. Vi spiller hverandre gode. Vi følger opp. Når roller, ansvar og spilleregler er definert, får alle trygghet til å levere, og til å feile.
Tips: Sett av tid til å avklare mål, roller og arbeidsform i teamet. Unngå floskler, vær konkret om hva «raushet» eller «ansvar» betyr i praksis.
Slik bygger du psykologisk trygghet
Når brudd på forventninger oppstår, er nøkkelen å ta det opp tidlig, og med respekt. Snakk om atferd, ikke person. Et språk for tilbakemeldinger og justeringer er kanskje den viktigste verdien en teamkontrakt gir.
Tips: Øv på å gi og ta imot tilbakemeldinger knyttet til avtaler, ikke følelser. Bruk «jeg opplevde…» fremfor «du er alltid…».
I hovedartikkelen lærer du mer om:
– Hva psykologiske kontrakter betyr for motivasjon og prestasjon
– Hvordan «quiet quitting» kan forebygges med tydelige forventninger
– Hvordan verktøyet Start Smart hjelper deg å fasilitere teamkontrakten i praksis
– Hvordan du følger opp og justerer kontrakten over tid, slik at den faktisk virker
.png)
