Derfor må vi gjenoppfinne talentledelse før det er for sent

Kampen om talentene hardner til. Samtidig transformerer AI og bærekraftskrav hvordan vi jobber – og hvordan vi leder. Ifølge forsker Jan Laurijssen krever dette en total nytenkning av hvordan vi utvikler og beholder talenter.

• Artikkel oppsummert

  Dagens arbeidsliv er i rask endring. Teknologiske gjennombrudd, særlig innen kunstig intelligens, nye forventninger fra ansatte om fleksibilitet og mening, samt et økende press på bærekraft og samfunnsansvar, tvinger frem et skifte i hvordan vi tenker om ledelse og organisasjonsutvikling. Denne artikkelen viser hvorfor tradisjonell talentledelse – med fokus på stillingstitler, hierarkier og lineær karriereutvikling – ikke lenger er tilstrekkelig. I stedet må ledere utvikle en mer helhetlig tilnærming, der trivsel, læring, ferdigheter og teknologi ses i sammenheng.

  Med støtte i fersk forskning og konkrete eksempler fra arbeidslivet gir artikkelen innsikt i hvordan ferdighetsbasert utvikling, menneskesentrert ledelse og smart bruk av teknologi blir avgjørende for å lykkes – ikke bare med å tiltrekke, men også å beholde og styrke de talentene organisasjonen allerede har. Dette er ikke lenger et HR-anliggende alene, men et strategisk spørsmål for hele virksomheten.