Det er ikke teknologien som avgjør – det er tryggheten

Frykt for å miste jobben, gjøre feil eller ikke henge med teknologisk er en reell barriere i mange organisasjoner. Annita Fjuk fra Digital Norway understreker at ledere må skape en kultur der det er trygt å utforske og teste, uten risiko for å bli «tatt» ved feil. Når ansatte får prøve seg frem i trygge rammer, vokser både nysgjerrighet og eierskap.

Tips: Gi teamet tilgang til verktøy og la dem eksperimentere i arbeidstiden, ikke bare i fritiden.

Livslang læring er ikke bærekraftig hvis den skyves ut av arbeidstiden. For at ny teknologi skal gi reell gevinst, må læring prioriteres og settes i struktur. Faste læringsøkter, deling i teammøter og anerkjennelse for ny kunnskap er avgjørende for å skape fremdrift, og motivasjon.

Tips: Innfør «læringsfrokost» annenhver uke, der teamet deler hva de har testet eller lært.

Der e-poster og notater dominerer, vokser usikkerheten. Ansatte trenger ledere som er til stede, lytter og involverer. Når ledere tør å si «jeg vet ikke helt, la oss finne ut av det sammen», skapes psykologisk trygghet. Og med trygghet kommer endringsvilje.

Tips: Bruk tid i hverdagen på dialog, ikke bare informasjonsformidling.

Mange endringsprosesser mislykkes fordi de skjer ovenfra og ned. Når ansatte får være med på å forme hvordan KI skal tas i bruk, reduseres motstanden, og motivasjonen øker. Det handler ikke om å ha alle svarene, men om å skape engasjement rundt de riktige spørsmålene.

Tips: Inviter teamet til å lage forslag til bruk av KI i egne oppgaver.

For deg som leder:
Start med deg selv: Hvilket signal sender du, inspirerer du nysgjerrighet, eller forsterker du usikkerhet?

For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste møte og diskuter: Hvordan møter vi frykt og usikkerhet rundt KI hos oss, og hvordan kan vi bygge trygghet og læring i praksis?

Les videre her!