Talenter følger ledere de kan stole på – ikke de som vil kontrollere dem

Tillitsbasert ledelse handler om å gi ansatte frihet og ansvar innenfor tydelige rammer. Ledere som praktiserer denne tilnærmingen, styrer ikke gjennom mikroadministrasjon, men gjennom tydelige forventninger og en grunnleggende tro på at medarbeiderne vil levere. Det innebærer også en gjensidig forpliktelse: Når ansatte føler seg verdsatt og stolt på, er de mer motiverte, lojale og produktive.

Flere og flere kandidater søker aktivt etter arbeidsplasser med en tillitsbasert ledelseskultur.
Særlig blant yngre generasjoner ser vi at de mest ettertraktede talentene velger bort arbeidsmiljøer preget av rigid struktur, kontrollmekanismer og mistillit. Det de ser etter, er:

• Fleksibilitet – Frihet til å styre egen arbeidstid og -sted.
• Autonomi – Muligheten til å ta beslutninger uten å bli detaljstyrt.
• Utvikling – En leder som støtter deres vekst, ikke begrenser dem.

I rekruttering til lederstillinger er det avgjørende å avdekke en kandidats evne til å lede med tillit. I en nylig prosess ble en faglig sterk kandidat valgt bort – ikke på grunn av manglende kompetanse, men fordi vedkommende ikke evnet å gi slipp på kontroll. Det ville ikke passet med den kulturen selskapet ønsket å bygge.

Ledere som ikke klarer å gi rom og ansvar til medarbeiderne, vil ofte ha utfordringer med å skape en attraktiv og bærekraftig arbeidsplass i dagens arbeidsliv.

Selv om fordelene er godt dokumentert, er det ikke alltid enkelt å innføre tillitsbasert ledelse i praksis.
Mange ledere er fortsatt preget av en tradisjonell, kontrollorientert tilnærming – og kan oppleve det som krevende å gi slipp.

Blant de vanligste hindrene som går igjen, finner vi:

• Manglende evne til å delegere – En leder som føler behov for å detaljstyre, vil slite med å bygge tillit.
• Frykt for redusert produktivitet – Noen tror at uten tett oppfølging vil ansatte yte mindre, men forskning – og min erfaring – viser ofte det motsatte.
• Manglende tydelige mål – Tillit betyr ikke fravær av struktur. Det krever tydelige mål, klare forventninger og regelmessig feedback.

For ledere som ønsker å tiltrekke og beholde topptalenter, er aktivt arbeid med tillit i lederskapet avgjørende. Basert på innsikt fra ledere som lykkes, peker særlig disse nøkkelstrategiene seg ut:

1. Kommuniser tydelig og åpent – Ansatte trenger å vite hva som forventes av dem.
2. Gi rom for feil – Innovasjon og utvikling skjer når ansatte tør å prøve nye ting uten frykt for straff.
3. Fokuser på resultater, ikke prosess – Gi medarbeiderne frihet til å løse oppgaver på sin egen måte.
4. Vær en tilgjengelig sparringspartner – Tillit betyr ikke fravær av ledelse, men en mer støttende rolle.
5. Mål suksess basert på prestasjon og trivsel – Ikke bare KPI-er, men også medarbeidertilfredshet og engasjement.

Fra et rekrutteringsperspektiv er det tydelig: Tillitsbasert ledelse er ikke bare en fordel – det er en forutsetning for å bygge attraktive arbeidsplasser i dagens konkurransepregede marked.
Ledere som lykkes med å implementere denne tilnærmingen, skaper ikke bare mer engasjerte og produktive team – de fremstår også som arbeidsgivere dagens og morgendagens talenter faktisk ønsker å jobbe for.

I et arbeidsmarked der de beste kandidatene har flere valgmuligheter enn noensinne, vil de velge arbeidsgivere som stoler på dem – og som de kan stole på tilbake.

Så spør deg selv: Bygger du tillit – eller kontrollerer du?

Er jeg en leder talenter faktisk ønsker å følge – eller en som prøver å kontrollere dem?
– Hvordan hadde jeg svart på dette hvis jeg var en medarbeider i mitt eget team?

Hvor tydelig kommuniserer jeg forventninger og rammer – uten å ty til mikrostyring?
– Kan jeg bli enda bedre på å skille mellom kontroll og tydelighet?

Hvordan håndterer jeg usikkerhet når jeg ikke har full innsikt i hva medarbeiderne gjør?
– Stoler jeg på prosessen, eller griper jeg raskt inn?

Hvilke grep har jeg tatt for å gi mine medarbeidere fleksibilitet og autonomi?
– Gir jeg reell frihet, eller begrenser jeg den gjennom uuttalte forventninger?

Hvilket signal gir jeg i rekrutteringsprosesser – at jeg stoler på folk, eller at jeg vil styre dem?
– Er det i så fall i tråd med kulturen vi prøver å bygge?

• Om skribenten: 

  Øivind Lunde, er headhunter i Sentro Management og har nærmere 30 års erfaring.