«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»

Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som skal bruke den. Det er Deloittes tall, ikke en påstand.

De fleste av oss har fortsatt en vei å gå på AI-kompetanse, også ledere. Det er ikke der hovedutfordringen ligger.

Hovedutfordringen er at vi blander sammen to ting: å informere om endring, og å lede endring. De ser like ut på overflaten, møter holdes og e-poster sendes. Men resultatene er forskjellige. Vi tror vi driver endringsledelse. I praksis driver de fleste av oss informasjonsledelse: vi sørger for at alle har hørt det, og kaller det gjort.

AI-omstillingen er et godt sted å se det. Få teknologier har skapt så mye snakk uten tilsvarende endring i hvordan folk faktisk jobber. Her er fem grep som viser forskjellen.