12 kvaliteter som kjennetegner sterke ledere

Men hva er det som faktisk skiller de lederne som lykkes – på tvers av bransjer, nivåer og endringer?
Her får du tolv kvaliteter som preger de beste lederne akkurat nå – og konkrete forslag til hvordan du kan utvikle dem i praksis.

Kulturen starter med deg som leder. Hvis du ønsker mer åpenhet, trygghet og respekt – må du selv leve det i hverdagen.
 «Folk gjør som du gjør – ikke som du sier.»
Refleksjon: Hva signaliserer du i måten du gir tilbakemelding, håndterer press – eller møter en feil?

En god visjon gir retning og energi – men bare hvis den forankres i hverdagen.
Praksis: Diskuter visjonen i ledergruppen: Hva betyr den for våre konkrete prioriteringer?

Ledere som virkelig forstår, stiller flere spørsmål enn de gir svar.
Tren på én samtale denne uken der du lytter mer aktivt og graver i det usagte.

Tillit er ikke en engangsinvestering. Den må fornyes gjennom etisk konsistens og tydelige handlinger.
Tiltak: Be teamet om tilbakemelding på om du etterlever samme standard som du forventer.

Gode ledere skaper ro når det stormer.
Verktøy: Prøv «krisefri mandag» – tren teamet i å håndtere press før det skjer.

«Hvis alle alltid er enige med deg, leder du for dårlig eller lytter for lite.»
Refleksjon: Når tok du sist en idé videre som du i utgangspunktet var uenig i?

Ledelse skjer også i Teams, Slack og LinkedIn.
Refleksjon: Hva sier dine digitale fotavtrykk om deg som leder?

Ledere skaper klarhet – ikke mer kompleksitet.
Øvelse: Forklar en komplisert beslutning i tre setninger: Hva – hvorfor – hva nå?

Gode relasjoner er ikke nok. Et sterkt team trenger felles mål, tydelighet og psykologisk trygghet.
Kartlegg teamets styrker og blindsoner. Hva mangler for å bli et høyytelsesteam?

Ledere som løfter andre, får organisasjonen til å blomstre.
Spør deg selv: Hvem har du aktivt hjulpet frem den siste måneden?

Som leder må du også være et prestasjonsforbilde.
Tiltak: Spør teamet: Hva kan jeg gjøre mer av for å tydeliggjøre min rolle?

Uttalt usikkerhet og skjulte beslutninger svekker engasjementet.
Råd: Innfør «siste 10 %» i møter: Hva er det vi ikke har sagt – som burde sies?

• Velg tre kvaliteter du vil styrke i høst.
• Bruk refleksjonsspørsmålene som ukentlig ledertrening.
• Del artikkelen med ledergruppen og diskuter: Hva preger vår ledelse i praksis?

• Hva tror teamet ditt at du scorer høyest på av disse 12 kvalitetene?
• Be tre kollegaer vurdere deg skriftlig og kommentere.
• Sammenlign med egen vurdering.
• Diskuter funnene i ledergruppen – hva kan dere lære?

HUSK: Den beste lederen er aldri ferdig utviklet. Bare mer bevisst.

• REFLEKSJONSØKT I LEDERGRUPPA

  Tema: Hvordan styrker vi vår lederpraksis gjennom 12 kvaliteter for moderne ledelse?
  Tid: 60 minutter
  Formål: Skape felles refleksjon og prioritering av utviklingsområder i lederteamet.

  🔹 Del 1: Åpning og forventningssetting (10 min)
  Spørsmål til runden:
  – Hvilke lederkvaliteter tror du vil bli aller viktigst fremover i vår organisasjon?
  – Hva håper du å få ut av dagens refleksjon?

  🔹 Del 2: Individuell rangering og refleksjon (10 min)
  Oppgave:
  1.    Les gjennom listen med de 12 kvalitetene.
  2.    Velg tre kvaliteter du mener du selv er sterkest på.
  3.    Velg tre kvaliteter du ønsker å utvikle.
  4.    Noter kort hvorfor du valgte disse.
  Alternativt: La alle gjøre en rask selvskåring (1–6) på hvert punkt.

  🔹 Del 3: Gruppedeling (25 min)
  Diskusjonsspørsmål i plenum eller smågrupper:
  •    Hva overrasket deg i egen vurdering?
  •    Hvilke kvaliteter går igjen som utviklingsområder i gruppa?
  •    Hva preger kulturen vår i dag – og hva savner vi?
  •    Hvordan kan vi støtte hverandre i å utvikle disse kvalitetene i praksis?
  Tips: Be en i gruppa notere mønstre og innspill underveis.

  🔹 Del 4: Felles prioritering (10 min)
  Felles oppgave:
  – Velg ut to–tre kvaliteter ledergruppen vil løfte frem i høst.
  – Avtal hvordan dere vil jobbe med dette:
  • Ukentlig refleksjon
  • Gå gjennom ett punkt på hvert ledermøte
  • Lede gjennom eksempel (rollemodellering)
  • Be om tilbakemeldinger fra team

  🔹 Del 5: Avslutning og ansvar (5 min)
  Spørsmål til runden:
  – Hva tar du med deg fra dagens refleksjon?
  – Hva blir ditt neste steg?

  Bonusoppgave til neste møte:
  Be tre kollegaer gi skriftlig rangering av hvilke kvaliteter de mener du er sterkest på. Sammenlign med egen vurdering – og diskuter i neste møte.
  Økten kan tilpasses både fysiske og digitale møter, og egner seg godt til en kickstart etter sommeren eller som del av kontinuerlig lederutvikling.