Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som kompleksiteten i oppgavene vokser. Nye teknologier, inkludert AI, lover effektivitet og tempo, mens mennesker forventer tydelighet, involvering og mening. I dette landskapet holder det ikke lenger å være enige om mål og verdier. Ledergruppen må også ta ansvar for hvordan arbeidet faktisk organiseres, slik at både prestasjon og bærekraft kan eksistere side om side.

• Derfor bør du lese del 9B ledergrupper som virker

  Del 9B tar ledergruppen fra erkjennelse til valg. Du får innsikt i hvordan organiseringen må utvikles i 2026 for å håndtere økt kompleksitet, teknologisk tempo og høyere forventninger til menneskelig ledelse, uten at ansvar pulveriseres eller endring blir slitasje. Artikkelen viser hvorfor noe må ligge fast for at annet skal kunne være fleksibelt, og hvordan AI kan styrke arbeidsflyt og beslutningsgrunnlag uten å erstatte dømmekraft, relasjon og kultur.