Når samme prinsipper gir ulike valg

De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer som gir forutsigbarhet. Likevel er erfaringen ofte den motsatte: Det som virker godt i én virksomhet, skaper friksjon i en annen. I denne delen av serien retter vi blikket mot hvorfor det skjer, og hva ledergruppen må forstå før organisering faktisk kan gi effekt i praksis.

• Derfor bør du lese del 9C

  Del 9C viser hvorfor gode organiseringsprinsipper ikke kan kopieres ukritisk, og hvorfor kontekst avgjør om ledelse faktisk virker i praksis. Du får innsikt i hvordan rammer, risiko og samfunnsoppdrag former hvilke valg ledergruppen må ta, og hvorfor det som bør beskyttes i én virksomhet, kan være noe helt annet i en annen.

  Artikkelen gir ledergruppen et nytt beslutningsperspektiv: Ikke bare hvordan dere bør organisere dere, men hva organiseringen aldri må få lov til å sette i spill. Det gjør det lettere å ta gjennomtenkte valg som passer egen virkelighet, og som styrker dømmekraft, ansvar og sammenheng over tid.