Leder: Fôrer du elefanten – eller endrer du rommet?

Som ledere kjenner vi alle "elefanten i rommet" – det ubehagelige vi later som ikke finnes. Men hva om problemet ikke er elefanten, men selve rommet vi har skapt? Dette innlegget handler om hvordan lederstil, kultur og taus aksept kan gjøre små utfordringer til store problemer – og hva du kan gjøre med det.

• Oppsummering:

  Ledere må se forbi "elefanten i rommet" (problematiske individer) og heller undersøke "rommet" (kultur, strukturer) som tillater problemer. Overdrevent fokus på personlighet (attribusjonsfeilen) skaper uløste problemer. Passiv aksept definerer kulturen; å overse problemer er å akseptere dem. Ledere må aktivt endre "rommet" ved å sette standarder og håndtere uakseptabel atferd. Varslere må beskyttes og lyttes til. Effektiv problemløsning krever fokus på underliggende årsaker, ikke bare "elefanten". Spør deg selv: Hva i "rommet" tillater problemet, og hvordan kan jeg endre det?
  Egner seg særlig for: Ledere på alle nivåer, HR-personell og organisasjonsutviklere.