Ikke lov mer enn du kan leve opp til

Den psykologiske kontrakten handler om det vi tror vi har blitt lovet i et arbeidsforhold – som utviklingsmuligheter, anerkjennelse eller trygghet. Når disse forventningene ikke innfris, oppstår det et kontraktbrudd som kan svekke både motivasjon, innsats og lojalitet. «Når jeg har gitt og gitt, men ikke får noe tilbake – da går jeg bare på jobb for å få lønn,» er en gjenganger Sverdrup møter i organisasjoner.

Som leder er det lett å love mer enn man kan holde – ofte uten å mene det. Ros, antydninger eller små signaler tolkes gjerne som løfter. – «Det du ikke sier høyt, kan likevel oppfattes som et løfte,» sier Sverdrup. Når forfremmelsen eller utviklingsmuligheten uteblir, kan skuffelsen bli stor – selv om det aldri ble lovet eksplisitt.

Løsningen er ikke å love mindre – men å være mer bevisst. Ved å snakke åpent om forventninger, avklare hva som er realistisk, og følge opp jevnlig, kan du forebygge brudd og styrke tilliten. Den psykologiske kontrakten finnes også mellom kollegaer – og fortjener en plass i teamdialogen.

I hovedartikkelen får du en dypere innsikt i hva psykologisk kontrakt egentlig er, hvorfor brudd oppstår – og hvordan du som leder kan forebygge og reparere dem. Du får også konkrete verktøy og refleksjonsspørsmål som styrker relasjonen mellom deg og teamet ditt. Les hele saken for å forstå hvorfor det usagte er noe av det viktigste du må ta ansvar for. 

Les saken her!