Kultur som konkurransekraft – slik reduserte Brækhus fraværet uten å miste tempoet

Hvordan skaper du balanse mellom høyt arbeidstempo og menneskelig bærekraft? Brækhus viser at «people first»-strategi, inhouse-psykolog og smart kapasitetsstyring kan gi lavere sykefravær, sterkere kultur og mer lønnsomme resultater, uten å senke ambisjonsnivået.

«Kulturarbeid handler ikke om å være snill, men om å være strategisk. En trygg organisasjon leverer bedre resultater.»
– Rebekka Egeland

• Derfor bør du lese saken

  I en bransje kjent for høyt tempo og lange dager viser advokatfirmaet Brækhus at kultur kan være et reelt konkurransefortrinn. Gjennom en målrettet «people first»-strategi, ledet av CEO Atle H. Carlsen og psykolog Rebekka Egeland, har de klart å redusere sykefraværet – uten å senke ambisjonsnivået. De har ansatt egen inhouse-psykolog, etablert et strukturert mentorprogram og innført digital kapasitetsstyring som gjør det mulig å oppdage belastning før det blir utbrenthet.

  Saken viser hvordan systematisk arbeid med kultur, læring og ledelse kan gi både menneskelig og økonomisk avkastning. Brækhus måler ledelse, samarbeid og verdiorientert adferd på linje med økonomiske KPI-er – og beviser at trivsel og lønnsomhet ikke er motsetninger, men forsterkere av hverandre.

  For deg som leder gir saken konkrete grep for hvordan du kan balansere høyt tempo med bærekraft, bygge tillit og forankre kulturarbeid i strategien. Den passer spesielt for toppledere, HR og mellomledere som ønsker å utvikle en mer menneskesentrert og prestasjonsdyktig organisasjon.