Kulturendring mislykkes sjelden av vilje – den faller på manglende mot

Kultur kan ikke vedtas i et ledermøte. Den formes av det du gjør når motstanden kommer. Eirik Norman Hansen viser hvorfor endringsprosesser sporer av når ledere undervurderer frykt, overkommuniserer for lite, og tror at beslutninger automatisk skaper forankring. Spørsmålet er ikke om du har en plan, men om folk faktisk følger deg.

Den største feilen vi gjør som ledere, er å tro at folk følger oss bare fordi vi har bestemt oss

• Derfor bør du lese saken

  Kulturendring feiler sjelden fordi strategien er dårlig. Den feiler fordi motstand undervurderes, kommunikasjonen blir for knapp, og lederens egen atferd ikke støtter det som sies. Denne saken gir deg et ærlig og praksisnært blikk på hvorfor gode intensjoner ikke er nok, og hva som faktisk avgjør om folk følger deg når retningen endres.

  Du får innsikt i hvordan mening bygges i krevende prosesser, hvorfor timing og årvåkenhet betyr mer enn kampanjer, og hvordan du kan balansere beslutningskraft med involvering. Les hvordan du kan unngå at kulturarbeid blir symbolsk, og i stedet gjøre endring til noe som faktisk setter spor i organisasjonen.

  Saken passer best for ledere og ledergrupper som står i omstilling, fusjon eller strategisk kursendring – og som vil sikre reell forankring, ikke bare formell gjennomføring.