Kunsten å lede i usikre tider: Moonshots-ledelse

Kan du spille jazz? For Moonshots-ledelse handler litt om det. Det handler også litt om fotball. Men du trenger verken å være jazzmusiker eller fotballinteressert for å mestre denne måten å lede på. Fremfor alt er det en metode for ledelse i usikre tider.

Metoden gir deg som leder verktøy for å navigere mot et tydelig mål, når terrenget skifter fra dag til dag og det langsiktige har blitt kortsiktig.

Det handler om hjertet: å ha mot til å peke ut retningen og sette polarstjernen. Det handler om hodet: å bruke forestillingsevnen og skape en følelse av fremtiden. Det handler om håndverket: å bruke verktøykassa aktivt, øve, lære og eksperimentere. Og det handler om menneskene: å ha de riktige folka med på bussen.

Til slutt handler det om å gi slipp og spille sammen, slik bare du og teamet ditt kan.

Usikre tider betyr at omstendighetene rundt oss endrer seg så raskt at det ikke finnes en tydelig neste logisk steg. Den beste strategien endrer seg fra dag til dag.

Ser vi oss rundt, virker det som om vi står midt i en storm. Det har stormet før, men måten det stormer på nå er annerledes: Kastene kommer fra alle kanter, og de er umulige å forutsi.

Den geopolitiske situasjonen er ustabil. Etterkrigstidens maktbalanse er over. I Norge nyter vi fortsatt godt av oljeinntekter, havbruk og metallindustri – men det gjør oss samtidig fornøyde, selvgode og lite endringsvillige. Samtidig snakkes det om behovet for innovasjon og nye veier videre. Men sterke reguleringer og politisk motstand stanser ofte utviklingen.

Teknologiutviklingen har nådd knekken i den eksponentielle kurven. Den går så fort at det blir nærmest umulig å følge med. Å holde retning i dette landskapet er krevende.

Usikre tider krever noe annet enn tradisjonell, planbasert ledelse. De langsiktige strategiene har blitt kortsiktige. Verden, markedene og teknologien skifter så raskt at vi må rigge team og organisasjon for å håndtere usikkerhet.

Moonshots-ledelse handler om å gi teamene tydelig retning og frihet til å handle. Det handler om å trene opp evnen til å være modig og langsynte, og lede mot et mål som gir retning og driv – selv om det ligger langt borte.

Moonshotting betyr ikke garantert suksess. Det handler om å bygge en portefølje av valg, som gjør det mulig å navigere i en usikker fremtid, skape mening og gi trygghet.

Mange ledere feiler fordi de setter i gang uten plattform. Moonshots-ledelse handler i siste instans om å bygge denne plattformen – som gir deg noe å stå på når alt annet er i bevegelse.

Med riktige verktøy, riktige mennesker, riktig tankesett og en tydelig polarstjerne, blir veien gradvis tydeligere. Plattformen formes mens du går, og teamet ditt får en annen type retning og eierskap enn tidligere.

For å kunne lede gjennom usikkerhet må vi skape sterke narrativer og tydelige metaforer. De gir retning, trygghet og samhold. Moonshots-ledelse gir deg et rammeverk som fremmer dette.

Gode narrativer forteller hva som er viktig, hva vi skal prioritere, og hvordan vi skal finne vei i et ukjent landskap. Slike fortellinger samler mennesker, og forankrer innsats og fokus. De gjør usikkerhet levelig.

Det hele starter med å erkjenne at endring er uunngåelig. Og at de største endringene fortsatt ligger foran oss.

En sentral metafor i Moonshots-metoden er Il Tempo Gigante – Reodor Felgens mesterverk. Bilen har to speedometre: Ett som går opp til 250 km/t, og ett som går opp til 400 km/t. Begge er nødvendige.

Speedometer 1 er daglig drift. Her handler det om status quo og forbedringer sett fra kundens perspektiv. Kundens opplevelse av innovasjon er fasiten.

Speedometer 2 er fremtidsutvikling. Her handler det om moonshotting, store og risikofylte ideer, og retningen der pengene og mulighetene vil befinne seg i morgen.

Speedometer 1 må mestres først. Uten fundamentet her, har du ingenting å bygge det neste på. Derfor anbefales det å sette av ca. 20 % av overskudd til speedometer 2.

Alle virksomheter, ikke minst teknologidrevne, må forholde seg til dette. Teknologien går så raskt fremover at det nesten er utenkelig. Speedometer 2 er i ferd med å ta over.

Mot og risikovilje er nøkkelen – en superkraft i speedometer 2. I speedometer 1, derimot, teller kontroll og stabilitet mer.

Å kultivere en innovasjonskultur betyr å bygge en organisasjon som tåler usikkerhet. Det innebærer å rigge teamene slik at de føler trygghet til å handle, teste og dele innsikt. Det betyr ledere som peker ut polarstjernen, og som gir teamene verktøy og retning.

For ledergrupper: Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter: Hva betyr Moonshots-ledelse i vår virkelighet – og hva må vi endre for å møte usikre tider med styrke? 

For deg som leder: Start med deg selv: Hva er din polarstjerne – og hvem har du med deg på bussen?

Moonshots-ledelse utfordrer både tankesett og praksis. Den krever mot, retning og evne til å skape trygghet i usikkerhet. Her er noen spørsmål du kan bruke alene eller i ledergruppen:

1. Hvilken «polarstjerne» leder dere etter i dag – og er den tydelig for hele organisasjonen?
2. Har vi en felles forståelse for når vi opererer i speedometer 1 (drift) og når vi må skifte til speedometer 2 (innovasjon)?
3. Hvordan bruker vi narrativer i ledergruppen – og kunne de vært tydeligere og mer samlende?
4. Har vi rigget oss for å tåle usikkerhet – eller prøver vi å unngå den?

I de neste fire artiklene skal vi utforske fire byggesteiner i Moonshots-ledelse: Hodet, hjertet, håndverket og hovedpersonene. Hver del er nødvendig, men ikke tilstrekkelig alene. Samlet utgjør de et rammeverk for å lande trygt på månen – gang etter gang.

Yngvar er en kjent teknologileder i DNB Emerging Business og en av Norges største teknologiinfluensere som nylig ble utpekt som Nordic AI Professional of the Year.

Yngvar er medforfatter av flere bøker og har vært Industriprofessor II ved Norges Handelshøyskole (NHH) i Bergen.

Han tar for tiden også en nærings-PhD i kunstig intelligens ved NTNU og er aktuell med boken Moonshots-metoden.