Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?

En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etablert, og så skal alt rundes av. Med tydelig kommunikasjon, ærlige forklaringer og en bevisst prosess kan avslutningen bli en kilde til læring, kulturbygging og ny energi, fremfor usikkerhet og tap.

En avslutning i stillhet skaper rykter. En avslutning i tydelighet skaper tillit

• Derfor bør du lese saken

  Når et team legges ned, er det lett å tenke at prosessen bare handler om struktur og logistikk, men sannheten er at dette er et av de mest skjellsettende øyeblikkene i organisasjonen. Saken viser hvordan du som leder kan gjøre en krevende overgang til en mulighet for å styrke kultur, relasjoner og læring. Du får innsikt i hvilke signaler som forteller at et team bør avsluttes, hvordan du kommuniserer ærlig uten å skape rykter, og hvorfor en tydelig og verdig markering er avgjørende for stolthet og psykologisk trygghet. Dette er kunnskap som gjør deg i stand til å håndtere avslutninger med klokskap, og sikre at erfaringene blir med videre i stedet for å gå tapt. 

  Saken passer best for ledere, teamledere og HR som håndterer omorganiseringer, teamstrukturer og kulturbygging.