Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?

Kunstig intelligens lover mer effektive og rettferdige rekrutteringsprosesser – men hvem tar ansvar når algoritmen tar feil? Professor Jan Ketil Arnulf advarer mot å la teknologien ta over dømmekraften, og peker på hvordan ledere må kombinere ny innsikt med menneskelig ansvar, etikk og skjønn. Her får du oversikten du trenger før du lar maskinene ansette for deg.

Fordommer forsvinner ikke med teknologi – de kan bli kodet inn i systemene

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING: 
  – Forståelse for hvordan KI kan effektivisere rekruttering og forbedre kandidatopplevelser
  – Innsikt i fallgruvene: algoritmisk skjevhet, tap av menneskelig skjønn og etiske dilemmaer
  – Konkrete råd for hvordan ledere kan bruke KI som støtte, ikke erstatning, i utvelgelsesprosesser
  – Kunnskap om hvilke oppgaver som kan automatiseres og hvilke som fortsatt bør være menneskestyrt
  – Bevissthet om behovet for kompetanseheving og ansvarlig lederskap i møte med ny teknologi

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Ledere og HR kan bruke innsikten til å vurdere hvilke deler av rekrutteringsprosessen som kan effektiviseres uten å miste kvalitet, og samtidig etablere etisk bevisste retningslinjer for teknologibruk. Artikler som denne er et godt utgangspunkt for diskusjon og refleksjon i ledergruppen før KI implementeres.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Ledere med ansvar for rekruttering og organisasjonsutvikling
  – HR-ledere og rådgivere som vurderer KI-verktøy
  – Ledergrupper i virksomheter som ønsker å digitalisere utvelgelsesprosesser
  – Strategiske beslutningstakere som må balansere effektivitet, etikk og relasjonell styrke