Slik leder du et team med høykompetente medarbeidere

Å skulle lede et team byr på mange potensielle fallgruver. Har du i tillegg høykompetente medarbeidere på laget, trenger du å være ekstra bevisst. LederNytt tok en prat med Endre Sjøvold om hvordan ledere kan få disse medarbeiderne til å fungere optimalt i et team.

Sjøvold forklarer at høykompetente medarbeidere har blitt høykompetent fordi de har en grunnleggende nysgjerrighet og iver på å skaffe seg kunnskap. Disse fungerer på ulike måter. Spesielt i akademia ser vi eksperter på sitt fag som synes det er greit å sitte på kontoret og skjerme ideene sine, inntil de blir publisert.

Teamlederens oppgave er å skape en dynamikk og få teamet til å spille, uansett hvor forsiktige og lite delingsvillige de høykompetente deltakerne er til å begynne med.

• Om temaserien: Teamledelse fra A-Å

  Teamledelse – denne serien tar sikte på å gi deg som leder, uavhengig av ledernivå, økt kunnskap og læring som teamledelse fra A-Å.

  Her kan du lese alle deler i denne temaserien!

  I vårt moderne arbeidsliv har teamledelse fått en fornyet oppmerksomhet fordi det er den arbeidsformen som egner seg best med utgangspunkt i mange områder. Noe som særlig kan nevnes, er: prestasjoner, kunnskapsledelse, kreativitet, innovasjon, beslutninger, arbeidsmiljø, kundeservice, salgsledelse med flere. Denne temaserien vil bli en komplett veileder for ledere som skal lede og utvikle et team eller en ledergruppe.