Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen

I rekruttering faller vi lett for de som ligner oss selv. Likhet i verdier og arbeidsstil skaper trygghet – og forskning viser at dette kan gi økt jobbtilfredshet, lavere turnover og bedre samarbeid. Men likhet kan også bli en glorie: den smitter over på irrelevante forhold som alder, kjønn eller bakgrunn – og før vi vet ordet av det, ekskluderer vi verdifull kompetanse.

Tips: Spør alltid: «Er denne ulikheten relevant for jobben – eller bare uvant for meg?»

Mange glemmer at «å passe» ikke bare betyr å være lik. Den som bringer inn en ny kompetanse eller et annerledes perspektiv, kan være nettopp det teamet trenger for å vokse. Forskjellighet utfordrer, men gir også innovasjon og robusthet.

Tips: Definer hva som må være likt – og hvor ulikhet faktisk er en styrke.

Forskningen viser at kandidater må vurderes på fem uavhengige områder: person–arbeid, person–gruppe, person–leder, person–organisasjon og person–yrke. Ingen passer perfekt på alle. Oppgaven din som leder er å prioritere hva som teller mest nå.

Tips: Bruk de fem områdene som sjekkliste ved neste rekruttering.

Den som passer i dag, passer ikke nødvendigvis i morgen. Mennesker og organisasjoner endrer seg – og dermed også matchen. Den gode nyheten er at match kan forbedres gjennom tydelig introduksjon og god sosialisering. Uten det kan den raskt forvitre.

Tips: Ta eierskap til onboardingen – det er her matchen formes.

Denne saken bygger på artikkelen «Når likhet blir en felle: Hva betyr det egentlig å passe inn?» der du får hele forskningen, praktiske eksempler og en dypere gjennomgang av de fem områdene for match mellom kandidat og organisasjon. Les mer her!