Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater

Anders Kjellén har ledet Sunkost gjennom en kulturendring som utfordrer hvordan mange ledergrupper jobber med utvikling. Ikke fordi selskapet var i krise, men fordi suksess over tid kan bli en sovepute. Resultatet er en ledergruppe som trener systematisk, måler egen praksis og bygger læring som en del av hverdagen.

Vi gikk fra toppledelse til tillitsledelse. Beslutningene tas nå der verdiene skapes, nærmest kunden

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken viser hvorfor suksess kan være en større risiko for ledergrupper enn motgang, og hva som faktisk skal til for å unngå at gode resultater fører til stagnasjon. Du får et sjeldent ærlig innblikk i hvordan en ledergruppe kan bygge psykologisk trygghet, treningsrytmer og læring som en del av hverdagen, ikke som et tidsavgrenset utviklingsprosjekt.

  Gjennom konkrete erfaringer fra praksis lærer du hvordan kontinuerlig feedback, systematisk trening og tydelig lederansvar kan forvandle ledermøter, beslutningskvalitet og innovasjonsevne, også når virksomheten allerede lykkes. Saken gir både inspirasjon og tydelige grep du kan ta med tilbake til egen lederhverdag.

  Saken passer for ledere og ledergrupper som vil sikre utvikling, læring og handlekraft, også når resultatene er gode.