Du får ikke effekt av ulikhet før ledergruppen tåler sannheten

Ulikheter i ledergrupper blir ofte hyllet som en styrke, men i praksis skaper de like ofte frustrasjon, taushet og konflikter. Ikke fordi mangfoldet er problemet, men fordi tryggheten mangler. Denne saken viser hvorfor forskjeller først gir bedre beslutninger, lavere sykefravær og sterkere prestasjon når ledergruppen tør å bruke dem aktivt, og hvordan du som leder kan bygge den psykologiske tryggheten som gjør det mulig.

Ulikhet skaper verdi bare når ledergruppen har mot nok til å bruke den

• DERFOR BØR DU LESE SAKEN

  Denne saken viser hvorfor ulikheter i ledergrupper ikke automatisk gir bedre resultater, og hva som skiller grupper som lykkes fra dem som skaper konflikter og friksjon. Du får innsikt i hvordan personlighetstyper, relasjoner, arbeidsglede og psykologisk trygghet påvirker kvaliteten på beslutninger, og hvordan du som leder kan sette strukturer, kultur og atferd i spill for å bruke forskjellene aktivt. Dette er nøkkelen til bedre samarbeid, lavere sykefravær og sterkere prestasjon. 

  Saken passer best for ledere, teamledere, HR og ledergrupper som vil utvikle tryggere, mer effektive team.