Transformasjonsledelse gir best resultat

Transformasjonslederen fremstår som en sterk rollefigur som skaper positive resultater gjennom at medarbeiderne identifiserer seg med vedkommende og de mål som han eller hun fremmer. Men, hva er det som gjør at denne type ledelse fungerer så godt?

Forskeren James MacGregor Burns var den første som beskrev transformasjonsledelse, i 1978. I ettertid ble den amerikanske professoren Bernhard Bass inspirert til å introdusere transformasjonsledelse som ledelsesform i organisasjoner og arbeidsliv. Han utviklet en modell på ledelse; den såkalte fullspektrum-modellen som skiller mellom transformasjonsledelse og transaksjonsledelse.

– Transaksjonsledelse og andre typer ledelse som minner mer om den mindre moderne formen for ledelse, handler mest om at medarbeiderne får ytre goder og belønninger i form av lønn fremfor autonomi, forteller Tom Georg Olsen.

Medarbeidere som har transformasjonsledere yter best på sine hovedoppgaver og tar i større grad på seg andre oppgaver