Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

finn følling Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Dette kjennetegner de beste topplederne

En av de mest prediktive faktorene for om en leder vil lykkes, og dermed også se...
Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. (Foto: Siri Sverdrup) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Selvtillit i ledelse: Slik bygger du mot, trygghet og gjennomslagskraft

Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utr...
Uansett hva grunnen er til at ansatte forlater bedriften er det viktig å ivareta de som har sagt opp i oppsigelsesperioden, først og fremst ved å behandle ansatte med respekt og verdighet som takk for innsatsen. Det er også en god mulighet for bedriften å få en verdifull tilbakemelding om deres erfaringer, det kan gi gode tilbakemeldinger på kulturen, ledelsen, arbeidsmiljøet, arbeidsoppgaver og mange andre ting. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover

Employer Branding, eller arbeidsgiverprofilering på norsk, er en stadig viktiger...
Mange vegrer seg for å gi tilbakemelding til andre. Det er oftest på grunn av at vi er redde for reaksjonene. Vi er redde for å skuffe noen, at de blir sint, at de gråter – altså blir vi usikre på reaksjonene og hvordan vi skal håndtere dem. Det kan også hende at vi vegrer oss fordi vi er usikre på hvordan vi skal si det. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Del 3

Det er ikke bare å sette sammen et team, forklare oppgavene og så håpe på det be...
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Slik leder du når alt står på spill

Tydelighet, ro og handlekraft er avgjørende i kriser.Da terroren rammet 11. sept...
jobbintervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

12 fallgruver for deg som intervjuer

I boken «Rett person på rett plass» (Gyldendal) presenterer Espen Skorstad 12 fa...
Å be om hjelp som leder handler ikke om svakhet – det handler om å ta ansvar for både seg selv og andre. Når du viser sårbarhet med eierskap, bygger du tillit og relasjonell styrke. (Foto: Jens Westbye) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det modigste grepet en leder kan ta – å be om hjelp

Hvordan ber du egentlig om hjelp – og hvem spør du? Hvordan kan du som leder leg...
førstegangs intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Første- og andregangsintervjuets forskjeller og likheter

Intervjuer spiller en viktig rolle i rekrutteringsprosessen. Formålet med interv...
Det er viktig å skape en kultur hvor alle føler seg velkomne til å dele meningene og perspektivene sine. Som leder kan du legge til rette for dette ved å være åpen og inkluderende selv, og ved å oppfordre andre til å gjøre det samme. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Kommunikasjon

Hva skaper den gode samtalen i teamet?

Del 3

Gode samtaler er avgjørende for et velfungerende og produktivt team. Når teammed...
Selvledelse starter ikke med mål – men med bevissthet om hvem du er som leder i møte med motstand. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Selvledelse som styrker lederskapet – ikke bare selvkontrollen

Selvledelse er mer enn mål og disiplin, det handler om å forstå seg selv som led...
Ofte ser vi for oss konsekvensene der en ansatt har et alkoholproblem eller en avhengighet. Men alkoholbruk kan være problematisk og føre til negative konsekvenser lenge før det blir en avhengighet. For eksempel en jobbfest hvor en ansatt drikker for mye og skaper ubehagelige situasjoner for sine kollegaer, eller for kunder dersom det er representasjon. Det kan få betydning for bedriftens omdømme og relasjoner. Som leder må du reagere på det du opplever av negative konsekvenser og håndtere disse. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Snakk med medarbeiderne om hvordan dere vil ha det

Problematisk bruk av alkohol i næringslivet kan ha svært uheldige konsekvenser p...
Det er et robust funn fra innovasjonsforskningen at kontrollkultur svekker innovasjonsevnen i en virksomhet. Så blir det likevel litt for enkelt å sette opp en ren motsetning mellom kontroll og tillit. I praksis vil de to gjerne eksistere i kombinasjoner. Det er jo ikke slik at virksomheter har null behov for kontroll over det som foregår. Poenget er snarere å være oppmerksom på at det finnes sammenhenger mellom de to, det vil si at kontrolltiltak fort kan virke uheldig inn i organisasjonen. Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Pissedårlige organisasjoner – hvordan kan vi unngå det?

«Hensikten med den nye boken min er å svare på spørsmålet om hva som styrker org...
Før så vi på egenskaper hos lederen. Ta beslutninger, få andre til å følge deg, karisma og andre egenskaper som ble dyrket helt til slutten av nittitallet. Ledelse er derimot det å få ting til å skje og skape en dynamikk, der ledelse ikke bare henger på én person, men blir et fenomen som er delt på alle. Da har vi en teamdynamikk som er utrolig mye mer avansert. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Slik leder du et team med høykompetente medarbeidere

Del 3

Å skulle lede et team byr på mange potensielle fallgruver. Har du i tillegg høyk...
Prestasjonskultur starter ved å sikre at man har med seg de riktige menneskene hvis verdier og overbevisninger, og ikke minst innstillingen til arbeidet, samsvarer. Uavhengig av hvor dyktig man er i jobben, så er en team-innstilling viktig. TEAM står for «Together Everyone Achieves More». (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Prestasjonskulturen avgjør bedriftens fremtid

For at en virksomhet skal kunne levere gode resultater er den nødt til å bestå a...
Mange ledere føler seg alene – ikke fordi de mangler mennesker rundt seg, men fordi forbindelsen til seg selv og andre har blitt svak. (Foto: Privat) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Føler du deg alene som leder? Tilhørighet starter med deg selv

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan...
Mange ledere står alene i krevende dilemmaer – men det som kjennes skambelagt, er ofte helt normalt. Nøkkelen ligger i å sette ord på det usagte. (Foto: Ingar Næss, StudioF2)) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Bli en fremragende leder, Ledelse

Bak fasaden: De usynlige kampene ledere står i hver dag

Hva gjør du når du som leder kjenner deg utilstrekkelig, alene eller redd for å ...
Dyrk meningsmangfold og etterlys ubehagelig informasjon: I dagens situasjon med avstand og stor grad av usikkerhet, er det særlig viktig at lederen ser på dissens og meningsmangfold som en praktisk kvalitet og sørger for at ledergruppen trener på aktiv meningsbryting for å bringe frem ny, unik informasjon. Lederen må offensivt etterlyse kritiske blikk, ubehagelig informasjon og bør for øvrig vente med sin egen oppfatning helt til slutt. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Gode beslutninger i toppledelsen – vanskeligere enn noen gang?

Tiden vi er inne i – de voldsomme endringene, usikkerheten om fremtiden og det a...
tale 2 Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Presentasjonsteknikk del 1 - Hjelp, jeg skal snakke!

En god presentasjon setter dype spor. Det gjør en dårlig presentasjon også. Her ...
Alt du gjør, styres av elektriske og kjemiske signaler gjennom nervesystemet ditt. Det går signaler fra hjernen til hver eneste celle i kroppen, og det går signaler tilbake fra hver eneste celle til hjernen din. Denne informasjonen analyseres av hjernen før nye, justerte signaler sendes ut. Dette skjer 24/7 på et så avansert nivå at selv verdens beste forskere kun forstår brøkdeler av dette. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hjernehacking mot stress – hvordan få mest mulig ut av egne ressurser

Du trenger ikke forandre livet ditt for å få en mer stressfri hverdag. For selv ...
AnitaSundby Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lederliv bak fasaden

Det å få sparken kan være en traumatisk opplevelse. De aller fleste som opplever...
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ledelse uten visjon – men med kraftige verdier

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte, uten visjon, men med sterke verdier?...
mestring Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gå gjennom vaner og uvaner og gjør noen små grep i hverdagen - opplev mestring

Selvledelse kan blant annet hjelpe en til å ta kontroll over egen tid, identifis...
Gode ledere er i usikre tider det jeg kaller kaos-støtdempere. Gode ledere undervurderer ikke medarbeideres behov for informasjon og behovet alle har for å bli sett. Ledere kan gjøre en forskjell i folks liv nå, og jeg oppfordrer alle ledere til å kontakte alle de er leder for, og sørge for at alle medarbeiderne blir sett. (Foto: Aldona Pivoriene) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap arbeidsglede og motivasjon – også når usikkerheten rår

Når krisen rammer, svekkes ofte både tryggheten, motivasjonen og arbeidsgleden. ...
Dyktige team bryter ned samarbeidsbarrierer, de deler ideer og lærer av hverandre. De deler også problemer og utforsker mulige løsninger i det daglige arbeidet. De forstår verdien av å saktne far­ten, og gjør en innsats for å kommunisere godt. Hos de bedriftene som ikke er så gode på team, ser vi ofte dårlig koordinering, rikelig med multitasking og altfor mye venting. Problemer og utfordringer som kunne ha blitt oppdaget tidlig oppdages først sent i prosessen, hindrer fremdrift og forårsaker dobbeltarbeid. (Foto: istock) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner

Forskjellen mellom raske og langsomme selskaper – og vinnere og tapere – er tyde...
For en stund tilbake gjorde Sinek en oppdagelse: det viser seg at det er et mønster, at alle store og inspirerende ledere og organisasjoner i verden tenker, handler og kommuniserer på nøyaktig samme måte. Dette har han systematisert i det han kaller «den gylne sirkel» Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Folk kjøper ikke hva du gjør, men hvorfor du gjør det

Hvis du ønsker å være en inspirerende leder og virkelig vil få folk til å tro på...
Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes. (Foto: Haugaland Kraft) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Er du ærlig nok når det gjelder? Slik bygger du ekte tillit som leder

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange side...
Å vite at du skal formidle et krevende budskap kan fort gjøre deg både stresset, ukomfortabel og usikker. Du vil bare bli ferdig med det. Og det kan formidlingen fort bære preg av. Et krevende budskap kan gjerne føre til at avsender fremstår litt stiv i fremtoningen med et alvorlig ansiktsuttrykk, flakkende blikk og en monoton stemme. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Slik får du det sagt – selv i krevende tider

Å formidle et krevende budskap kan være både ubehagelig og skremmende. Da er det...
Lars Erik Lund, konserndirektør for strategi og bærekraft i Veidekke, har gjort åpenhet om psykisk helse til en del av sitt lederskap – og viser at ekte styrke ligger i å være ærlig, også når livet butter imot. (Foto: Veidekke ASA / Bård Gudim) Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik ...
Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre. Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Slik forankrer du visjonen i hele organisasjonen – og får den til å leve

Å ha en visjon er én ting, å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt...
Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspe...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!