Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Benja Stig Fagerland mener at psykologisk trygghet, målrettet trening og tro på egne evner er avgjørende for å prestere – både som individ og organisasjon.(Foto: Cavour Woman) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skapes vinnere: Trygghet, trening og tro på seg selv

Hvordan kan du som leder legge til rette for at dine medarbeidere – og deg selv ...
Susanne Kaluza mener selvledelse starter med selvinnsikt – og at tillit er nøkkelen til å bygge sterke og selvstendige team. (Foto: Kristin Svanæs-Soot) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv

Hvordan leder man seg selv – og samtidig inspirerer andre til å gjøre det samme?...
Jonas Moe Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bygger man velfungerende team

Hvordan man setter sammen, koordinerer og leder et best mulig team er et veldig ...
arbeidsmiljø +PLUSS Artikler

Arbeidsmiljøet påvirker sykefraværet – en titt bak forhenget i et vellykket prosjekt.

Trondheim Eiendom hadde i 2015 et sykefravær på 10,4 prosent. For å redusere det...
styrearbeid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Styrearbeidet kan ikke lenger ha rollen som bedriftens Askepott

Et styre har tradisjonelt vært et «nødvendig onde» som loven sier at bedriftene ...
I kampen om de beste hodene, og gjerne spesialistkompetanse, har man rett og slett ikke råd til å la være å selge inn en satsing på employer branding overfor ledelsen. Deretter spørs det hva en ønsker å oppnå, og med hvilke midler eller ressurser man har tilgjengelig. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjent...
Flere og flere organisasjoner organiserer seg i dag mer og mer i og omkring grupper, og mer av det interne og eksterne arbeidet blir effektuert gjennom ulike prosjektgrupper. I tillegg er de fleste ledere organisert i ledergrupper, som kanskje de viktigste arenaene for både den daglige og langsiktige ledelsen av bedriften. På bakgrunn av dette er vi nødt til å lage arenaer der gruppene/teamene setter seg ned og evaluerer seg selv og sin effektivitet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sikre et godt samarbeid gjennom effektive gruppeutviklingssamtaler

Det å sette seg ned og diskutere sammen om hvordan man jobber sammen burde være ...
Jobbarkitektur er, enkelt forklart, en datastruktur som inneholder innsiktsbasert informasjon om hva som skal til for å levere godt i en rolle eller stilling, hvilke kompetanser og personlige egenskaper som skal til for å lykkes, hvilket ansvar og jobbinnhold og hvor kompleks stillingen er. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivi...
Som leder ser jeg på selskapet som et helhetlig tannhjul, hvor alle hjulene må fungere sammen for at maskineriet skal fungere optimalt. Jeg analyserer styrker og svakheter i alle avdelinger, som blant annet økonomistyring, salg/kundeservice, markedsføring, lager/logistikk, IT samt produksjon. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Jobb smart med kvalitet i alle ledd

Mange tror at det å jobbe hardere gjør at du er mer effektiv. Vi i LederNytt har...
Stress fører ofte til konflikter hvis det ikke er en åpen dialog. Men denne dialogen må organiseres – at medarbeiderne inviteres inn til denne dialogen, ikke en medarbeidersamtale én gang i året. I løpet av dagen har du ikke tid til å snakke om slike ting, det går jo i ett i de fleste jobber. Det må derfor være en lomme i løpet av arbeidsmåneden der du øver deg på å gå i dialog, også om det som er utfordrende. +PLUSS Artikler

Stresset vi ikke snakker høyt om – og hvordan refleksjonsgrupper kan hjelpe

Stress handler ikke bare om tempo, dårlig tid og ytre påvirkninger. Noe av det m...
Forskning viser at jobbengasjement har med følelsene våre å gjøre, men også med det kognitive. Det er delt i tre faktorer. Den første er vitalitet – at du har energi til å gjøre noe, du gjør en innsats i arbeidet ditt og at du står i det når du møter utfordringer. Den andre faktoren er entusiasme – at du er involvert i arbeidet ditt, du er dedikert og stolt av det du holder på med og mener det er viktig. Den siste dimensjonen er å være veldig konsentrert. Tiden flyr, fordi du er så konsentrert om den arbeidsoppgaven du holder på med. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Jobbengasjement handler om noe litt annet enn det vi ofte tror

Du ønsker motiverte, engasjerte ansatte, og gjør ditt beste for å skape trivsel....
fokus Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Lær deg å kontrollere oppmerksomheten din

I løpet av dagen opplever vi mange forskjellige triggere som drar oss bort fra d...
år du som leder skriver noe som er viktig, pass på å kvalitetssikre hos en kollega. Du må være helt sikker på at det du har skrevet, ikke har rom for tolkning, og at poenget kommer fort og tydelig frem. Med én gang du er uklar, er det fort gjort at ryktene begynner å gå i organisasjonen og at folk begynner å snakke sammen. Hvis det du skriver, skaper masse spørsmål, bruker folk mye tid på å svare på disse spørsmålene, diskutere, sende e-poster og prøve å avklare hva som er viktig i det de leste. Enda verre enn at du ikke får frem det du vil, er at du får frem noe annet enn det du vil. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvorfor må du bli bedre til å skrive?

Som leder skriver du gjerne mye tekst, både i formelle og uformelle sammenhenger...
Organisasjoner som konkurrer på motstandsdyktighet, empati og kreativitet, vil få størst verdi når forskjeller, divergent tenkning og mangfold ikke bare er tanker de har, men anerkjennes og feires. Det er tydelig at folk ønsker verdier på arbeidsplassen, og dette starter med å gå fra et «meg»- til et «oss»-tankesett. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte.

Den globale pandemien har snudd verden slik vi kjenner den, på hodet. Ledere stå...
Utfordringen med kulturinnsikt og -endring er at kultur er usynlig, vanskelig å definere og den er full av gamle myter og gjennomgående klisjeer. For eksempel lever fortsatt myten om at kultur sitter i veggene. Den gjør jo ikke det, for når alle folka har gått hjem, er det ikke noe kultur igjen. Kultur sitter selvsagt i hodene!  Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kulturkoder – grepet du tar for å knytte strategien til kulturen

Hvordan kan HR være med og bidra til at virksomhetens kultur blir enklere å fors...
Uri-Helene Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Bli bevisst om språkets makt – bli kvitt dine underbevisste holdninger

Menn og kvinner er forskjellige, noe som også betyr at de snakker forskjellig sp...
effektive endringsprosesser Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å ...
Åpenhet har for oss vært en viktig kjerne i den nye kulturbyggingen. Vi har allmannamøter for alle medarbeidere i alle landene på Zoom annenhver måned, der vi presenterer oppdaterte tall og viser hvor vi er hen. Vi oppdaterer også på saker som er diskutert i styret, slik at medarbeiderne vet hva som er planene fremover. Siden vi har avdelinger i andre land, ser vi forskjell på hva som er kulturelt naturlig i disse landene kontra Norge. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trygghet som bærebjelke i kulturen gir gode resultater

Ved å fokusere på psykologisk trygghet som en kjerne i lederskapet, kan du som l...
Det er viktig å huske på at måten vi leder på, dreier seg om kultur, både med tanke på at vi bygger kulturen rundt oss med hvordan vi er, og hvordan vi evner å forstå menneskene – og kulturene rundt oss. Det er også viktig å forstå og anerkjenne medarbeiderne våre, og hvordan vi alle agerer forskjellig på kommunikasjon, ledelse og, ja, et ganske enkelt «hei». Som Mariann Janson i MOT Norge sier: «Å si hei kan kreve litt mot, men det kan faktisk forandre dagen, og kanskje livet til noen». Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Hvordan kan små tiltak ha store effekter og skape verdi?

Vi i LederNytt har i oppfølgingen av hans foredrag om Sommerfugleffekten, pratet...
orskning viser at noen av de viktigste kriteriene for innovasjon og prestasjoner er at medarbeidere opplever mening, eller purpose, med det de gjør, føler tilhørighet til en gruppe mennesker, og har opplevelse av psykologisk trygghet gjennom tillitsfulle relasjoner med kollegaer og ledelse. Dette er opplevelser som forsterkes – eller svekkes – gjennom daglige interaksjoner. Hva en medarbeiders nærmeste leder gjør (eller ikke gjør) for å styrke disse følelsene, har direkte påvirkning på medarbeidernes engasjement og prestasjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederen har en enorm påvirkning på kulturen

Særlig i utfordrende tider som pandemien har gitt oss, er det svært viktig at me...
Versjon 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Løft det langsiktige prestasjonsnivået – med HR i lederrollen

Et høyt prestasjonsnivå er avhengig av en HR-funksjon som er i stand til å utvik...
Nicolai Kirkeng Vennerød Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen

I en intervjuprosess kan det oppstå mange feilkilder, og du kan fort ende opp me...
For å jobbe systematisk med etikk skiller vi også mellom etikk og moral. Moral er noe man har, etikk er noe man gjør. Alle har en moral, det vil si oppfatninger du har om rett og galt. Da ligger det i sakens natur at moralen ikke nødvendigvis behøver å være god. (Richardo Foto og Eivind Senneset) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Etikk i ledelse: Klokskap trumfer snillhet

Etiske dilemmaer er en krevende del av lederrollen. For å ta rettferdige beslutn...
En av mine hypoteser har vært at kontorets kostnadsside overvurderes. Det er tydelig at kontoret aldri har blitt sett som en del av det å skape verdier. Det har bare blitt sett på som et kostnadselement. Hadde det ikke vært for at myndighetene stiller et krav på et visst antall kvadratmeter per person, hadde størrelsen på kontorene våre vært skvist til margen. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Når kontoret blir offer for konform tenkning og umenneskelige strategier

Øivind Breen mener en av de største utfordringene vi står ovenfor, er at det er ...
Lederen er nødt til å inkludere medarbeiderne mer i viktige prosesser. Inkludering handler dessverre ikke om informasjon, å ta opp ting på et møte eller bare gjennomføre arbeidsmiljøundersøkelser. Det handler om reell involvering; at medarbeiderne får være med å reflektere, diskutere, fremme forslag og beslutte tiltak og aksjonspunkter. At det er vesentlig mindre «ovenfra og ned». Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Bedre resultater med verdibasert ledelse

Utgangspunktet til verdibasert ledelse er de menneskelige verdiene i virksomhete...
Se for deg et kontorbygg, for eksempel, hvor folk klager over heisens hastighet. Hvordan kan du løse det problemet? De som er fokusert på problemløsing, kan kanskje spørre: «Hvordan gjør vi heisen raskere?» Og deretter går de ut og oppgraderer motoren, eller kjøper en ny, raskere heis. Dette er et veldig typisk mønster: folk hopper rett til handling, og stiller ikke engang spørsmål om årsaken til problemet. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Slik kan du få superkraften som gjør deg til en bedre problemløser

De fleste har nok opplevd å jobbe hardt med noe, for så å finne ut at de fokuser...
FosenNamsos 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gikk fra 16 til 1,4 prosent sykefravær – slik gjorde de det

At bedriftskulturen kan påvirke sykefravær og trivsel er en kjent sak – men kan ...
Et av kjennetegnene ved en konflikt er at det danner seg grupperinger. Vi danner allianser, ved at vi snakker med «våre». Vi skaffer oss altså da grupper som støtter oss i vårt eget syn. Dermed bruker ikke bare jeg og du som har konflikten, masse tid på dette, men det gjør folk rundt oss også – og så er snøballen med tap av arbeidstid og produktivitet i gang. Hvis folk ikke hadde lyttet til de personene som er involvert i en konflikt, hadde vi unngått mye av dette. Til og med folk som ikke har noe med hverandre å gjøre til daglig, er involvert i en konflikt som noen andre har startet. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Ta tak i konflikten før den eskalerer – det er enklere enn du kanskje tror

Konflikter er ikke bare slitsomme og skaper dårlig trivsel, både for de som er i...
drømmeledelse Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Drømmeledelse – morgendagens viktigste fremgangsfaktorer

Siste tiår har ført til enormt store endringer for oss mennesker. Som leder må d...
Annicken R Day-Business-1 Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Kultur spiser digitalisering til frokost – og det merkes

I diskusjonene rundt digitalisering er det ett viktig spørsmål som melder seg: H...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!