Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Klemetsen Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Unngå fiasko: Fem råd for å lykkes med implementering

Ifølge NHO øker pessimismen nå blant mange bedrifter. I tøffe økonomiske tider v...
ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukk...
kommunikasjon[1] BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder m...
rekruttering veileder Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Bruk av caser i ansettelsesprosesser

Som vi har beskrevet i denne rekrutteringsveilederen, så er det mange ulike verk...
Erfaringen med store nedbemanninger er at ledelsen bør gjøre alt den kan for å få til enighet med de tillitsvalgte, og eventuelt ta noen ekstrarunder om nødvendig. Det skaper ofte en ryddigere prosess. Men det er ikke alltid man klarer å få til enighet, særlig ikke der de tillitsvalgte bare vil legge vekt på ansiennitet i nedbemanningsprosessen. Det kan man ofte ikke gjøre hvis bedriften skal komme styrket ut av nedbemanningen. Da må ofte kompetanse og egnethet også være med i vurderingen, selv om det gir noen vanskeligere subjektive vurderinger. (Foto: Sturlason AS Polyfoto) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte

Når en bedrift må gjennom en nødvendig nedbemanningsprosess, er det mange spørsm...
Alt for mange ledere misbruker viktige anledninger til å inspirere sine medarbeidere.  I stedet for helhjertede forsøk på å ”kjede i hjel” tilhørerne med timeslange powerpoint presentasjoner, legger en modig leder vekk presentasjonen og står der ”naken” foran sine medarbeidere og snakker fra hjerte til hjerte. Det er ingenting som inspirerer mer enn en ekte og genuin leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 MODIGE grep for å bli en MODIG LEDER!

For å gå fra å være en sjef til å bli en leder, må man være modig.  Modighet er ...
Hesselberg-Jan-Ole (1) (1) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder

Her får du rådene for hvordan du kan nå gjennom med budskapene dine – uten å bli misforstått

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er risikosport. Vi kan ikke forvente å ha kontroll over kommunikas...
Lederen kan spørre medarbeideren følgende: Du har solgt din arbeidskraft til organisasjonen. Hva kan jeg som leder gjøre for at du skal være en god utgave av deg selv i denne konteksten, og levere i tråd med organisasjonens forventninger på en måte som skaper arbeidsglede og engasjement hos deg? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tør du stille krav til medarbeiderne dine?

I Norge har vi en flat hierarkisk struktur i de fleste bedrifter, og det innebær...
ledergrupper Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik får du effektive ledergrupper

Fungerer ledergruppa i bedriften som den sentrale arenaen for verdiskapning i or...
Når man jobber uforstyrret, kan det også være en risiko at man jobber atskilt uten å være oppmerksom på at mål eller krav forandres. Eller at man er flere kolleger som på hver sin side jobber med samme sak, at man dobbeltarbeider. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ha tid og rom for å kunne jobbe kreativt og fokusert

Vi mennesker har begrensede kognitive ressurser, og for å utnytte disse best mul...
kreativitet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvis du ikke har en innovasjonsorientert kultur, så sakker du akter ut og gjør bare det du gjorde i går, litt bedre

Vi mennesker er vanedyr og kan som oftest ikke fordra endringer og ting som drar...
Haier har eksistert i over 420 millioner år. De har en utviklingsavdeling på flere hundre millioner individer som svømmer 24/7 og hele tiden leter etter muligheter. De er veldig fleksible. Når vi snakker om en adaptiv organisasjon, er dette noe som har eksistert i naturen i millioner av år. Det som gjør at man har bedre strategier i naturen enn i forretningsverdenen, er at konkurransebildet i naturen er veldig mye høyere. Hvis vi ser strategier i nivåer, ligger forretningsverdenen nederst. Deretter kommer sport, som har klare og tydelige seire og tap. Det neste nivået er det militære, der konsekvensene av en dårlig strategi er at folk dør. Det neste nivået over der igjen er naturen, der alle er på menyen. I naturen gjelder ingen floskler, der må man ha kontroll på situasjonen. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Angrep er det beste forsvar

Mannen bak «Sharkonomics», gjesteprofessoren og forfatteren Stefan Engseth, mene...
Hvordan du formulerer deg skriftlig som leder, kan være forskjellen på tillit og frustrasjon. Små justeringer i tone og ordvalg gjør stor forskjell – spesielt når kroppsspråket mangler. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Ledelse

Skriver du som en leder – eller som en robot?

Oppleves du som kort, krass eller uklar – uten at du mener det? Når alt kroppssp...
verdibasert ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess

Samfunnet er i stadig endring og påvirker i høy grad hvordan vi lever og arbeide...
Giske holst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når små bagateller blir til store konflikter

Noen ganger er det ikke så mye som skal til for at en liten filleting utvikler s...
Jeg er ikke i tvil om at Trump også har evnen til å snakke på en mer elegant måte, men at han helt bevisst velger å snakke sånn. UavhenSpråket du bruker som leder, former både kulturen du bygger og menneskene du påvirker. Det handler ikke bare om ordvalg – men om ansvar.(Foto: Julie Pike) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Ledere som mestrer språket, bygger både kultur, kraft og tillit

Språket ditt er ikke bare et kommunikasjonsverktøy – det er et lederverktøy med ...
Ordene du velger som leder, former både tilliten du får – og effekten du har. Retorikk handler ikke om å imponere, men om å nå gjennom.(Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Slik får du større gjennomslag som leder – med ordene du allerede bruker

Retorikk handler ikke om å holde store taler – men om hvordan du bygger tillit o...
Kunnskap om pluralistisk ignoranse kan gi økt forståelse for hvordan en organisasjon fungerer og bidra til bedre beslutningsprosesser. Men det er viktig at denne kunnskapen ikke sitter hos ledelsen alene. Alle i en organisasjon har godt av å bli mer bevisst hvordan vi lar oss påvirke av kollegers valg om å si, ikke si, gjøre og ikke gjøre. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger?

Har du noen gang vært i et møte hvor du er uenig i noe som blir sagt, men lar væ...
Mange ledere bruker fortsatt hodet som system til å holde styr på ideer og forpliktelser. Det er ikke det beste stedet. Fordi hodet har en naturlig begrensing på cirka fire ting man kan holde i korttidsminnet, så blir man kortsiktig og styrt av det som kommer inn sist eller roper høyest. Man blir reaktiv. Og som leder skal man skape verdi igjennom å motivere og lede sine ansatte. Det krever planlegging og langsiktig tenkning. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik tømmer du hodet og blir ekstremt effektiv

Er du sliten og stresset og føler at oppgavene vokser deg over hodet? Samme hvor...
motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å tenke at alt var bedre før – jobb sammen med det som er nå

Når det er endring på gang, vil det oppstå mange forskjellige reaksjoner blant m...
Marte Grevsgard kan fortelle at det å skape verdens beste arbeidsplass for kreative mennesker er ikke en lett oppgave. (Foto: Erik Gunnerud) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

Viktigheten av kulturintervju i en rekrutteringsprosess

Kulturintervju handler om å speile den ansatte for å finne ut om hen passer inn ...
Et langsommere, mer hensiktsmessig pustemønster, roer ned angstnivået i kroppen, sørger for en større indre ro som igjen fører til økt beslutningsevne og større følelse av velvære og arbeidsglede. Samtidig fører det til at oksygen blir frigjort til hjernen slik at både hukommelsen og konsentrasjonen øker; igjen med en direkte følge at vi blir mer produktive og opplever en større mestringsfølelse og derav også arbeidsglede. +PLUSS Artikler

Mer glede og motivasjon med en stressfri hverdag

Et viktig element i å være en god leder er å ha stressnivået under kontroll – bå...
Hanne Lindbæk BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder

Alt du gjør som leder, kommuniserer

Bli en fremragende leder - del 3

Måten vi oppfører oss på, har stor betydning for hvordan vi virker på andre – og...
Det er etter at smarttelefonene kom inn i våre liv at dette har endret seg. Tidligere kunne man sitte på bussen og bare reflektere på vei hjem. I dag sitter man på bussen og leser aviser på telefonen, hører på en podcast, eller sender mail. Dette gjør at ideer som tidligere «poppet opp» på bussen, ikke kommer lenger. Veldig mange etterspør et sted der man ikke blir påvirket av så mange inntrykk slik at man i stedet kan «høre på seg selv» og se om man kan finne en «dypere kreativitet». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør din bedrift mer konkurransedyktig - fokuser på den viktige kompetansen

I dagens arbeidsliv er det en nødvendighet å være konkurransedyktig. For å få ti...
Ineffektive møter tapper energi, skaper usikkerhet og gjør det vanskelig for ledere å ta plass, be om respons og dele åpent. Når rommet ikke oppleves trygt, stopper samtalen før den begynner. (Foto: Ingar Næss, StudioF2) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Del 1

Ineffektive møter er ikke bare et tidsproblem – de er et symptom på noe dypere i...
referansesjekk Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Sjekk gjerne mine referanser!

Du bestiller neppe hotell til ferien uten å sjekke referanser. Du vil ikke bo de...
t av budene dreier seg om kommunikasjon. Problemet i dag, som jeg selv har erfart etter å daglig ha møtt forskjellige bedrifter, er at de fleste ledere informerer i stedet for å kommunisere. Jeg antar at du som leder mange ganger kjenner deg like misforstått som de ledere og ledergrupper jeg treffer på til daglig. Prosjekter blir ikke klare i tide og mislykkes totalt, og det skjer som regel på grunn av misforståelser og kommunikasjonsbrister. Da velger mange ledere å kommunisere enda mer. De forklarer hva som gikk feil og kanskje til og med atter en gang understreker konsekvensene av feilen. Definisjonen av idioti er jo nettopp å gjøre samme feil to ganger og forvente et annet resultat.(Foto: Oskar Omne) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 bud for å bli en drømmearbeidsgiver

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere...
Tillit og tilstedeværelse er blant de viktigste virkemidlene for å forebygge negativt stress. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når stress tar over, mister du lederskap

– Slik tar du kontroll før det koster

Mange ledere tror stress handler om tempo, kapasitet og viljestyrke. I praksis h...
Hva er det som gjør at du husker budskapet i historier fra en god lærer, en sjef eller bestemor? Fordi de forteller med sine egne, ekte karakteristiske uttrykk. Et spesielt tonefall, et gnistrende blikk, en bevegelse, svetteperler i pannen og andre ytre kjennetegn. Men det er noe mer: Den indre gløden, begeistringen, en underfundig humor, sanselige detaljer og menneskelig omtanke. Med sin ekte tilstedeværelse når de følelsene våre. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Fortell de gode historiene – trollbind medarbeiderne dine

Å fortelle en god historie er ikke nødvendigvis så komplisert. Men å fortelle de...
angst Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mange ledere sliter med uro og angst uten å vite hvorfor – slik håndterer du det

Å være leder og slite med angst og uro er langt vanligere enn vi tror. LederNytt...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!