Slik påvirker hjernen vår evne til å håndtere endring

LederNytt har snakket med Trude Helen Shelby om hvordan ledere kan bygge gode bedriftskulturer som håndterer det å stå i usikkerhet og samtidig beholde engasjement, endringsvilje, evne å tenke nytt og innovere.

Endring stopper ikke fordi mennesker er motvillige, men fordi ledere undervurderer hvordan hjernen reagerer på usikkerhet

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken gir deg innsikt i hvorfor endringsprosesser ofte stopper opp, selv når strategien er god og intensjonene riktige. Du forstår hvordan hjernen faktisk reagerer på usikkerhet, hvorfor følelser ikke kan settes «til side», og hva som skjer når ledere overser dette i praksis. Saken viser hvordan modeller som den emosjonelle endringskurven og SCARF kan brukes som konkrete lederverktøy for å skape trygghet, bevegelse og ansvar i teamet. Du får også se hvordan små, bevisste ledergrep kan utløse store endringer i engasjement, samarbeid og prestasjon, uten flere tiltak, men med bedre forståelse.

  Saken passer for ledere og ledergrupper som står i endring, og som vil lykkes med å lede mennesker, ikke bare prosesser.