Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Umair Aslam_silo

Å lede på tvers av siloer

Når siloer oppstår i bedrifter, kan det ha uheldige konsekvenser. Samtidig kan det også ha sine fordeler. For å lede godt på tvers av disse er det lurt å se forbi eget team og silo, og bringe ulike teams på samme side for å motvirke at de kjører sine egne løp.

Umair Aslam, Agile & Partnerships Lead i MSD, et internasjonalt legemiddelselskap, forklarer at siloer handler om separasjonen som oppstår når enkelte ansatte, teams eller hele avdelinger ikke deler informasjon og data med andre som hadde hatt nytte av det.

–Av og til stammer dette fra at man ikke har de nødvendige arenaene og verktøyene til å gjøre det, andre ganger kan årsaken være interne maktkamper og budsjettspørsmål, og noen ganger bare fordi man ikke tar seg bryet med å aktivt dele og samarbeide. Uavhengig av årsak er resultatene av siloer det samme. Man ser ofte en unødvendig duplisering av arbeid, mange misforståelser, missede muligheter og mindre tillit i organisasjonen. Hvis ikke dette blir tatt tak i tidlig, så utvikler det seg til å bli en stor utfordring for effektiviteten, måloppnåelsen og arbeidskulturen.

–Ofte er det ikke bare snakk om å ikke dele informasjon, men også om man faktisk deler de samme prioritetene og målene, og hvorvidt man er åpen for å dele ressurser og ekspertise, eller samarbeide med andre utenfor «sin silo». Min erfaring er at jo lenger en silotankegang får lov til å fortsette, desto mer lojal blir man mot sin egen funksjon og man mister etter hvert synet på den overordnede visjonen og målet som organisasjonen jobber mot.

Avdelingene, teamene og individene trenger konsistent lederskap og retning for å unngå at de havner i et spor hvor de ikke følger resten av organisasjonen.

 


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

Pluss bilde - print + digital + nett

ETT ÅRS ABONNEMENT - ALT INKLUDERT

6 print + digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Tilgang til arkiv med tidligere utgaver via desktop og app.
kr 949,- 
Pluss bilde - digital   pluss

DIGITALT ABONNEMENT - ETT ÅR

6 digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Tilgang til arkiv med tidligere utgaver via desktop og app.
kr 899,- 
Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?
Les mer om:

Hvordan organisere bedriften for fremtiden?

Mye av fremtidens ledelse handler om hvordan organisasjonene klarer å mobilisere og inkludere sine t...
Les mer

Bli kvitt dine apekatter med verktøykassen for mellomledere

Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organisasjon, hevder perfo...
Les mer

Fremtidens forretningsmodeller – Hvordan koble bærekraft og lønnsomhet?

I en verden full av globale utfordringer forventes det at bedrifter posisjonerer seg for å skape løs...
Les mer

Ledelse

Å lede på tvers av siloer

Når siloer oppstår i bedrifter, kan det ha uheldige konsekvenser. Samtidig kan det også ha sine ford...
Les mer
Ledelse

Formelen for teamsuksess

Teamorganisering er ofte helt nødvendig for å få hentet ut og utviklet medarbeidernes kompetanse. Me...
Les mer

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for omgivelsene enn tyran...
Les mer

Hva kan norske virksomheter lære av Googles og Huaweis måte å tenke innovasjon på?

Siri Børsum har gjennom lederstillinger i noen av verdens største selskaper funnet ut at vi med ford...
Les mer

Leder skal være en autoritet som medarbeiderne kan lene seg mot og bli ledet av til utvikling og vekst

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg selv som mennesker. D...
Les mer

 
Digital Ledelse

Transformasjon – en konstant jakt etter nye muligheter

Bedrifter som lykkes med transformasjon er de som forstår organisasjonens styrker og de nye mulighet...
Les mer
Digital Ledelse

Skap innovasjon – med annerledestenkerne i spissen

Innovasjon har blitt et buzzord! Alle sier at det er viktig, og alle sier at de gjør det. Men å ta a...
Les mer

Bokintervjuet

Superhjernen – de beste strategiene for læring

Å ha en superhjerne handler ikke om hvilken hjerne man er født med, men hvordan man bruker den man h...
Les mer

En leder med «Growth Mindset» har større sjans for suksess

Er du bevisst på hva slags tankesett du egentlig har? Er du redd for å gjøre feil eller ikke være go...
Les mer

Digital Ledelse

Intraprenørskap – Sammen skaper man løsninger for fremtiden

I en verden som går fortere og fortere med tilgang på mer informasjon og teknologi enn noen gang, er...
Les mer
Ledelse

Ledelse på fremtidens arbeidsplass

Raske endringer og digitalisering påvirker ledelse i alle bransjer. Vår forståelse av ledelse som et...
Les mer