Den gode medarbeider – mer enn bare resultater

Hvordan finner du egentlig den gode medarbeideren? Forskning har lenge pekt på at det handler om å velge den smarteste – jo høyere evnenivå, jo bedre prestasjoner. Men som leder vet du at virkeligheten er mer sammensatt. Et arrogant supertalent kan gjøre mer skade enn nytte, og da blir samarbeidsevne, kulturbygging og lojalitet vel så avgjørende som ren kapasitet.

n god medarbeider leverer ikke bare resultater – de styrker også organisasjonens kultur

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING:

  – En god medarbeider handler ikke bare om resultater, men også om medborgerskap og fravær av negativ atferd.
  – Tre dimensjoner å vurdere: oppgaveprestasjoner, medborgerskap og kontraproduktivitet.
  – «Superstjerner» kan være mindre verdifulle enn man tror, mens giftige medarbeidere kan ødelegge mer enn de bidrar.
  – Som leder må du kartlegge prestasjoner og atferd med ulike metoder – én test alene gir aldri hele bildet.

   HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:

  – Bruk innsikten i rekruttering: still spørsmål til referanser om samarbeidsevner og lojalitet, ikke bare resultater.
  – Ha fokus på medborgerskap i medarbeidersamtaler, ikke bare måloppnåelse.
  – Vær bevisst på å oppdage og korrigere kontraproduktiv atferd tidlig.

  SAKEN PASSER BEST FOR:

  – HR-ledere og rekrutteringsansvarlige som vurderer kandidater.
  – Mellomledere som ønsker å bygge sterke team.
  – Toppledere som vil forstå hvordan medarbeiderkvalitet påvirker kultur og bærekraftig ytelse.