Du endrer ikke kultur med ord – men med handling og strukturer

Bedriftskultur handler ikke om hva du skriver på veggen, men om hva folk faktisk gjør – det er et komplekst samspill av verdier, normer og virkelighetsoppfatninger. Her får du rådene for hvordan du kan navigere i subkulturer, endre vaner og bygge en robust kultur for fremtiden.

Ledere må spørre seg selv: Er det noe i min adferd som undergraver den kulturen vi ønsker å bygge?

• Dette lærer du:

  Artikkelen presenterer psykologiprofessor Henning Bangs innsikter om hva bedriftskultur egentlig er, hvordan den fungerer og hvordan man kan påvirke den i praksis. Bang argumenterer for at kultur handler mer om vaner og adferd enn formelle verdier, og at ekte kulturendring skjer gjennom handling, struktur og systemer – ikke gjennom ord. Han vektlegger forskjellen på forfektede og faktiske verdier, betydningen av subkulturer, og viktigheten av kulturell kompetanse hos alle ansatte. Endringsprosessen må være langsiktig og systematisk, og nye praksiser må få tid til å bli kollektive vaner for å vare.

  Passer for: 
  Ledere på alle nivåer – spesielt de som jobber med endringsledelse, teamutvikling eller HR-relaterte problemstillinger.