Effektivisering uten helhet svekker lederskapet

Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og mål innføres uten at samhandlingen designes tilsvarende, flyttes belastningen over på medarbeiderne. Resultatet er mer konflikt, skjult kompensasjon og økt sårbarhet. Effektivisering er ikke et prosjekt. Det er et kontinuerlig lederansvar.

Dette gjelder særlig ledergrupper som står i store transformasjoner, fusjoner eller digitalisering, der nye strukturer og styringslinjer innføres raskt, men koordineringen henger etter.