Er ledergruppen din forberedt på krise? Seks grep som skiller effektive team fra handlingslammelse

Når krisen rammer, er det ikke prosedyrene alene som redder deg – det er samspillet i teamet. Professor Endre Sjøvold deler seks nøkkelområder du må ha på plass for å gjøre ledergruppen til en slagkraftig krisestab. Her får du innsikt i hvordan tillit, interaksjon og mentale modeller avgjør om dere handler raskt og riktig – eller havner i stillstand.

Det er ikke hvem du er som skaper effektive team, men hva du gjør

• DERFOR BØR DU LESE SAKEN:

  Krisehåndtering handler ikke bare om prosedyrer – men om samspill, tillit og evnen til å handle klokt under press. I denne saken viser Endre Sjøvold hvordan ledergrupper kan bygge kriserobusthet gjennom seks sentrale treningsområder: Fra mentale modeller og interaksjonsmønstre til fordeling av innflytelse og konstruktiv konfrontasjon.

  LÆRING: 
  – Innsikt i hva som skiller en ledergruppe fra en effektiv krisestab
  – Seks konkrete områder dere må trene på for å bli robuste i krise
  – Fallgruver som undergraver tillit og situasjonsforståelse i team
  – Hvorfor «team» er noe annet enn god kommunikasjon mellom to
  – Hvorfor psykologisk trygghet må trenes – ikke antas

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Artikkelen gir ledere et konkret rammeverk for å utvikle team som evner å håndtere høy usikkerhet. Særlig nyttig for ledergrupper i beredskap, HR og toppledelse i offentlig og privat sektor.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  Ledere på alle nivåer, kriseberedskapsansvarlige, HR og virksomheter med høy kompleksitet eller kritiske funksjoner.