Feil tempo er lederens dyreste feil – slik leder du riktig i organisasjonens fire faser

De fleste organisasjoner feiler ikke fordi strategien er svak, men fordi ledere leder med feil tempo til feil tid. Presset for å levere gjør at mange fortsetter å akselerere, også når organisasjonen egentlig trenger noe annet. Det sentrale dilemmaet er dette: Når er det riktig å presse videre, og når er det faktisk lederens ansvar å bremse? Denne saken gir deg et rammeverk for å forstå hvilken fase organisasjonen er i, og hvordan du justerer tempo og lederrolle før feil grep får varige konsekvenser.

Organisasjoner kollapser sjelden av usikkerhet – men av feil tempo over tid.