Hva gjør egentlig en god ledergruppe?

En effektiv ledergruppe er mer enn koordinering og informasjon. Den setter retning, prioriterer strategisk og løfter gjennomføringsevne i hele organisasjonen. Den fungerer som bindeledd på tvers av enheter – og bygger samtidig ledere gjennom gjensidig støtte og utvikling. En ledergruppe som ikke tilfører noe unikt – er egentlig unødvendig.

Gjør dette: Evaluer om ledergruppen din faktisk løser noe dere ikke kunne gjort hver for dere.

Fire resultater du bør se etter

Ifølge Midelfart skaper gode ledergrupper verdi på fire nivåer:

  1. De sikrer tydelig, strategisk retning.
  2. De øker gjennomføringskraft – gjennom forankring og oppfølging.
  3. De sørger for koordinering på tvers – ikke silotenkning.
  4. De utvikler hverandre som ledere.

Gjør dette: Diskuter disse fire punktene i neste møte – hvor leverer dere godt, og hvor er det gap?

Varsellamper å se etter

Hvis ledergruppen kun er en samling individuelle ledere som jobber hver for seg, uten å ta reelle valg eller utfordre hverandre – da skapes det lite fellesverdi. Mange grupper bruker tiden på orientering og operative detaljer, uten å adressere de viktige dilemmaene som krever felles innsats.

Gjør dette: Bytt ut minst ett informasjonsinnslag med en strategisk diskusjon neste møte.

Smarte grep for bedre samspill

For å få bedre effekt kan dere bruke en «ledergruppekontrakt» og verktøy som «Min personlige bruksanvisning». Det bidrar til at dere forstår hverandres styrker, behov og irritasjonsmomenter – og reduserer unødige friksjoner. Husk: Felles opplevelser er fine, men ekte samspill skapes gjennom arbeid mot felles mål.

Gjør dette: Innfør kvartalsvise refleksjonsmøter basert på spørsmålet: Hva fungerer – og hva må vi justere?

Dette kan du gjøre videre

For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste møte. Diskuter: Hva er vårt felles mandat – og hvordan vet vi om vi skaper verdi?

For deg som leder:
Definer dine forventninger til ledergruppen – og be andre gjøre det samme. Sjekk om dere er samstemte.

Lær mer i hovedartikkelen:

– Hva som kjennetegner lav og høy funksjon i ledergrupper
– Hvordan du lager en ledergruppekontrakt
– Konkrete eksempler på samarbeidsutfordringer – og hvordan de kan håndteres
– Hvordan ulikhet kan bli en styrke
– Refleksjonsspørsmål og mal for kvartalsvis evaluering